6W3H是一种问题解决方案与思路,相比我们熟悉的5W1H分析法,6W3H显得更为庞大(What、Where、Which、When、Who、Why、How、How much、How many)这个架构可以用来提升分析原因时的调查技巧。有助于帮助我们掌握状况,找出问题的原因所在,并相应的提出解决方案。 ![企业问题分析,搞清楚6H3W就够了!](http://image109.360doc.com/DownloadImg/2018/03/2713/128414470_1_20180327013442706)
What:什么产生不良状态?什么样的不良状态?这可以用于发现问题。 Where:发生不良状态的地点在何处?发生的对象在何处?这适用于确定不良状态。 Which:发生在哪个对象?这适用于面对数个性质相同的对象时,限定其中一个对象。 When:何时发生不良状况?这是以时间序列来撞我状况,有助于分析原因。 Who:为什么会发生状况?这有助于询问、收集情报。 Why:为何发生损害?这是分析原因的主轴。 How:在什么样的状态下发生?有时候这就是直接原因。 How much:损害程度是什么?损失有多少金额? How many:损害的数量是多少?
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