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文丨韩小唐 来源丨人民创投(ID:renminct) 宗白华讲“人类生活的内容本来就是奋斗与创造。”这句话在王兴身上体现得可谓淋漓尽致。从最初的千团大战到后来的外卖、打车、支付，王兴要打的仗越来越多了。 在张旭豪输给住在平价酒店的王兴之后…… 4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿元对饿了么完成全资收购。张旭豪也辞去饿了么CEO，作为董事长提供战略决策支持。  此前，曾有网友调侃，王兴出差一般会住普通酒店，但张旭豪一般会住星级酒店。此番饿了么卖身阿里，表面来看，张旭豪似乎距离实现他的野心越来越远了，但对于美团来讲，这场战争也从与饿了么的对垒升级为了和阿里的正面交锋。 3月27日，王兴在接受媒体采访时表示，过去几年中，美团一直致力于让公司可以随时IPO。在大BOSS升级之后，我想，王兴或许会遇到点麻烦。 他需要钱 今天，滴滴终于能松一口气了。 据美团公开数据，美团打车上线首日，订单突破15万。王兴曾公开表示，美团打车在入驻城市已经拿到了1/3的市场份额。 滴滴和美团的较劲，进行到了白热化的阶段，毫无疑问还是要拿出真金白银来抢占市场。  据悉，美团打车针对上海注册司机，开启前三月零抽成，并对新用户直接派发三张面额14元的打车卷。面对司机和用户的倒戈，滴滴也迅速投入到补贴大战的行列。单就资金储备来说，美团300亿的身价，或不敌估值600亿的滴滴。 美团将在资金上面临越来越大的压力。王兴想要迎来自己的下一个春天，需要解决钱的问题。 “别太把别人当回事。” 美团在这么多领域做了布局，其实仔细想想，也没什么奇怪的。“虽然我们看起来像是在发展很多不同的业务，但实际我们只聚焦一件事情。”王兴说，“仔细观察所有垂直领域后，你会发现他们总会在某个用户群体形成交集；就餐、点餐、看电影、旅游、租车的用户基本上就是同一群人。”王兴的野心，早就不止于团购外卖了。  虽然前路多舛，还有很多场硬仗要打，但王兴向来是一个非常有反抗精神的人。他曾在清华大学的演讲上表示，别太把别人当回事。“可能在发生之前，大家都觉得是不太可能的事情，但之后却认为这几乎是理所当然的事情。所以这个事情会发生在工作的方方面面”。 我们将他在清华大学演讲的全文分享给大家： （有删节） 今天，我相信很多同学即将毕业。作为一个过来的学长，在外面摸爬滚打有过很多挫折，依然在不断尝试。在你们毕业之际，我想跟大家分享三点： 第一，我觉得非常重要的是，你们别太不把自己当回事。 这一点我觉得对清华的同学是尤其尤其重要的。我相信你们绝大多数人跟我当年一样，在进入清华之后遭受很多冲击，或者是一连串的打击。所以三年、四年甚至更长时间下来，你们在清华受到的磨炼，一定程度上也消磨了你们一些志气，会让你们觉得自己只是一个非常普通的在各方面面临很多挑战、很多挫折、很多困惑的学生。你不知道当你走出校园的时候，迎接你的是不是更具挑战性的社会，是不是更加难以接受的一些疑惑。我相信有这个想法很正常，所以我想提醒你们：别太不把自己当回事。 在几年以前，你们是最优秀的学生。在清华经过几年的培养，当然也是经历打击之后，你们应该相信，虽然你们的自信经历了打击，但在经历过这些之后，你们的抗击打能力以及各方面的能力都会增强。当你们走出校园的时候，你们会看到自己有很强很强的竞争力，这点我是非常有感触的。 2003年我在美国读书的时候，也很疑惑，不知道自己能干些什么事情。后来看到社交网络的机会，非常冲动地回国和王慧文他们一起创业的时候，其实我们什么都不会。虽然我们是电子工程系毕业的，之前学过计算机编程，但是我们并没有系统性地开发过网站，2004年我们创业的时候就是现学。之前我什么也不会，技术不会，管理更不会，按照我一个长辈的说法，你们不但没有管过人，还没有被人管过，校园营销也不会做。但是我们就一步步地摸爬滚打，有什么不会我们就去学。 2010年我们开始做美团，O2O的事情涉及到线上线下的结合。不仅要编程序，做网站，还要到线上跟全国各地众多的商户去谈，这个事情我们也没有做过。在那之前我遇到过的最大困难是校园推广。最早在清华，1998年创业大赛的时候，我们满学校贴海报，你们如果办活动就会知道，这也是我们校园推广的起点。到了2005年、2006年做校内网，我们在全国各地的校园贴海报。这是当时最早的O2O，所以到2010年我们向全国100个、200个城市扩张的时候，我们之前不会，但我们就学。 我印象非常深刻，在2010年、2011年的时候，有一天晚上我们开会开得非常晚，大家讨论了很多内容，最后需要整理一个会议纪要。我问助理你会用visio工具吗，他说不会，但是我可以学。“不会，但是我可以学”，这句话有无穷的力量，可以把各种你没有遇到的问题，不会解决的问题，通过学习来解决。 但第二个建议跟第一个建议貌似有点相反，就是也别太把自己当回事。 虽然你们之前学的很好，在清华学了很多东西，但很不幸的是，你们走出校园之后，发现你们很多所学并不能直接应用。不管你是学什么东西，学电子工程，学计算机，如果你学经管的，你更会发现，你走出校园，并不会因为读了经管你就可以做管理，肯定不是这么回事。 你会发现很多具体的所学内容，要么是已经过时，要么是即将过时，或者有些课程因为设置不合理，根本跟现实是不结合的。所以虽然在座的各位是清华大学，是全国最顶尖的学校，是世界最一流的学校毕业的，你依然也有很多不会的。更糟糕的是，大家不要认为你在学校做得好，在外面做得不好，这是社会对你的不公平，无论你有什么样的遭遇，最糟糕的是抱怨环境。 如果大家把精力花在抱怨不尽如人意的地方，而不去改进它，或者说暂时没有改进就忽略它，而把精力花在你能够改进的地方的话，那么你在清华的四年就可能没有最好的利用。同样，你毕业之后，不管加入什么公司，如果你不是很积极的拥抱一切变化，那么很可能你会错失很多很多的机会。最近几年可能有改善，早几年的话，其实对于清华的学生有很多批评，很典型的是华为这个非常令人尊敬的中国科技的全球领先企业，他们认为在清华招的学生虽然应该素质是好的，但是不太符合华为吃苦耐劳的企业文化，所以最后实际在华为里面，清华的学生不见得能够取得最大的成功。 所以不管你之前是什么学校，当你毕业之后，当你走向社会，进入企业之后，你要忘掉之前的一切，过去所有的成绩都跟将来没有关系，企业不会为你的过去买单，因为顾客不会为你的过去买单，顾客最后只会为你提供什么服务，你提供什么产品，他们的产品，他们的性能，他们的体验来买单，因为企业以客户为中心，所以企业也关心这个事情，所以你要做的事情就是别太把自己当回事，忘掉过去的一切，去拥抱新的东西，去学习新的东西，而且一切是以客户为中心出发。这是我的第二点建议，也别把太把自己当回事。  第三点建议可能更加有争议一点，也别太把别人当回事。 因为这个时代变化得如此之快，所以可能你周边的很多建议，不管是过去的专家，还是你后来面临的环境的同事、老同事，甚至是上级，他们的意见，他们的经验不一定是对的，这个是我们时代特有的问题。 早200年前，工业革命之前，可能人们生活是没有什么变化的，变化很慢。但是后面完全就是几何的增长，尤其是最近几年时间变化是如此之快，一方面是科技的变化，以摩尔定律为底层的持续五十几年的变化，另一方面是跨国企业、整个全球化的进展，会使得不管在技术方面，还是在文化方面大家都面临前所未有的冲击。去年特朗普能够上台大家就很明白了，可能在发生之前，大家都觉得是不太可能的事情，但之后却认为这几乎是理所当然的事情。所以这个事情会发生在工作的方方面面。 所以一个最极端的事情的讲法是，学习分几种，一种叫往前学，向长辈学习，一种是平行学，你要跟同辈人学习，但有可能我们即将进入一个社会，你要向下学，向跟年轻人的学习，因为你过去的很多经验会迅速过期。所以这就是我一开始说，你们比我年轻十几二十岁，你们前面有非常非常光明的未来，有很多东西我们跟你们一起学习，所以这是我的第三点，别太把别人当回事。 但是有一个例外，唯一需要当回事的事情，就是我们在美团点评长期做的事情，你应该以客户为中心，你可以把其他所有的规则都不当一回事，但是只有一条你必须坚守，不管你干什么事情，在什么层级的岗位，要以客户为中心，最后只有客户你不能不当回事。因为只有这个决定了一个企业的成败。而一个正确运营的企业会把以客户为中心作为评定所有人的标准，所以你可以别太把别人当回事，但是必须必须把你的客户当回事。 所以在说完了这三点之后，当你们面临选择做什么事情的时候，应该做什么，我觉得肯定应该做你愿意干的事情，因为你们面前有如此多的机会，所以不要被眼前的一些诱惑所干扰。我这么说是特别有所指的，因为我们之前内部讨论，我们觉得，跨国企业真的耽误了中国二十年前非常优秀的一代年轻人。 在二十年前我们同学毕业的时候，他们选择去跨国企业，IBM，微软，思科，还有宝洁，当时是非常光鲜亮丽的企业，他们当时招了二十年前最优秀的一批毕业生。但二十年后我们发现其实能从中脱颖而出的真正最顶级的人才，是少之又少，因为在那些企业你并不会得到真正往上走的机会，你可能得到初级的很好的锻炼，但是因为你最后不会上到最高层级，包括现在微软在中国的头还是老外，所以你没有机会看到企业全面运营的经验，所以你也不可能锻炼出全面运营的能力。所以二十年、十年前可能加入腾讯、加入华为、加入阿里巴巴的人，素质不见得比当年加入宝洁、微软的人强，但是二十年后跑下来，发现真正大家达到的高度是不一样的。 今年依然面临这样的问题，可能现在跨国企业相对不那么热了，但大家依然面对那么多机会，国企，私营企业，跨国企业，或者公务员，大家应该如何选择？我觉得除非你们报效国家去做公务员，否则进企业的话我只有一点建议，清华大学的学生应该有志气，你们应该加入一个能做世界冠军的企业，这个非常重要。如果纯粹从商业上来讲，不一定要做世界冠军，可能有的地方做一个省冠军，如果是个资源型的企业，它就非常非常挣钱，甚至可以成为全国500强，甚至有可能成为世界500强。有些事情你只要成为全国冠军就够了，你不要成为世界冠军，你想垄断中国这个市场，不管是靠技术手段还是其他方式，只要是成为中国的全国冠军，就已经能创造巨大的商业价值了。 我们可以看到很多银行，像工行可能是宇宙第一大行，但它不是一个完全市场经济的企业，可能不能完全拿来比。真正能够开放的企业，比如华为，我是非常尊敬它的，虽然有各种各样的问题，但他们确实在那个领域从中国走出来，做到世界冠军，而且是毋庸置疑的冠军，不管他们做到这个中间有多么辛苦，能够从中国出来做到世界冠军，我对他们非常尊敬。还有其他的很多企业，虽然有些领域做不到，但在互联网行业可能算是中国相对有竞争力的科技行业。 大家知道在半导体，在核高基方面，中国还有很多地方需要追赶，但互联网行业是相对好一些的。如果以市值判断一个公司价值的话，那么阿里、腾讯都进了世界前十，还有其他很多企业也相当不错。但如果我们仔细看的话，你就会看到，在中国腾讯和阿里都还没有做到世界冠军。腾讯做的非常好，微信无人不用，但是只是所有华人用而已，每个月的活跃用户接近10亿，这看起来是个很大的数字，但是很不幸的是facebook、whatsapp等加起来大概20亿，他们不光能做中国人的生意，他们做全世界的生意，或者从市值上看腾讯依然小于facebook。阿里做的非常好，淘宝大家非常喜欢，但是你看市值的话，阿里还是略微低于美国同类电商企业亚马逊，现在阿里在继续往外走，但到目前为止，我们看到主要还是做中国的生意。而亚马逊虽然没有疯狂扩张，但却把主要的电商市场站住了，包括云计算也一样，走在最前面。 同样的例子，中国互联网非常发达，但是腾讯的市值小于facebook的市值，阿里的市值小于亚马逊的市值，我们看到滴滴非常火，但是它的市值也小于优步的市值，很多方面是直接学优步的做法。我们看到在旅游方面也是，全球最大的旅游企业Priceline一千亿美元市值，中国的旅游企业携程是两百亿到三百亿美元。那么这是中国过去互联网的发展，总体很好，创造了巨大的价值，但是成为世界冠军的很少，可能有些还在路上。 移动互联网出来之后，互联网越往后发展，越跟国情相结合。如果你拿各国的前一万个互联网用户相比，没有多大的区别，最早都是科研机构，大学来用，但越往后越往下渗透，跟国情结合越紧密，诞生的各个产业以及发展的节奏就跟国情相关。我们很幸运的生活在中国，有世界上最大人口，还有最大的城镇人口的地方，人口密度非常高，还有其他很多的要素，造就我们能够在这个领域，在服务的互联网化方面走在全世界前列。我们可以很自豪的说，美团点评不但是中国最大的服务业互联网平台，而且也是全世界最大的服务业互联网平台。 说到这里，我想起20年前，1997年8月29日或是30日，我们入学第一天，开学仪式上，清华的领导做开学演讲，其中有一段我记得非常清楚，因为那个清华领导也是一个清华校友，他回想他们当年入学的时候，就像今天我回想我们20年前入学的时候，有这么几句话：眼前是一望无际的田野，背后是一排排的厂房，我们的生活就是这样，永远战斗着奔向前方。现在时代不一样，我们眼前没有田野，我们生活也不需要厂房，因为第三产业已经比第一产业、第二产业更加重要，但是我们生活依然要如此，要既往不恋，纵情向前。多谢。 END ▼ · 欢迎留言、转发朋友圈 ·
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