顶层战略架构6.0版

顶层战略架构

为什么数以万计的企业中唯独他们高速增长？

为什么格力电器能超越同行成为世界第一！

为什么是滴滴整合了所有同行成为行业第一！

为什么小米公司短短创业几年估值超过1000亿美元！

为什么京东一家持续亏损的公司能成为世界电子商务的明星！

为什么小肥羊销声匿迹海底捞却蒸蒸日上，战略做错了什么？又做对了什么？

为什么摩托罗拉、诺基亚、HTC手机消失？华为、小米、ViVO却能够崛起？

是什么战略能让我们成为行业第一？

是什么战略能让我们不战而屈人之兵？

是什么战略能让我们人才济济？

是什么战略能让我们做强、做大、做久、做快？

是什么战略能让我们应势而上，顺势而为？

是什么战略能让我们立于不败？

他们到底掌握了什么秘密武器

一个关键“战略”

战略制胜

 【战略价值】 

①战略犹如一把锋利的刀，握对了，最坏的结果也会保护你；握错了，最好的结果也会让你手残。

②战略管理决定了企业是做大还是做死的关键，把自己做死最快的方法就是盲目的做大；很多企业的强大不是自己做对了战略，而是对手做错了战略，我们的成功不是自己有多么的强悍，而是对手自废武功，才给了我们成功的机会！

您的企业有战略吗？您清楚战略的价值吗？您了解战略该如何制定吗？总之，这是一场价值无量不可错过的战略相约！

战略可以聚合万众一心

战略决定了组织行为

战略明确未来的方向

企业战略不清晰，成功没有持续力！ 

——构建长盛不衰的导航系统

——明确企业未来的宏伟版图

课程篇

战略是什么？

1、战略是决策—是在十字路口的下一步选择；有战略眼光的企业家，一定知道有所为，有所不为，未来才会大有作为； 

2、战略是重点—就意味着放弃，没有放弃就没有重点；放弃某一部分才能把一部分做到极致。

3、战略是全局—追求总体最优化而不是局部最优化，保全全局就要牺牲局部。

4、战略是定位—定位就是确保在市场中的位置； 

为什么要制定战略？

 

企业没有战略，团队就没有方向；企业没有定位，市场就失去地位。一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。

课程的价值

姜岚昕老师在《顶层战略架构》中分享：

战略管理决定了企业是做大还是做死的关键，把自己做死最快的方法就是盲目的做大；很多企业的强大不是自己做对了战略，而是对手做错了战略，我们的成功不是自己有多么的强悍，而是对手自废武功，才给了我们成功的机会！

学习篇

核心业务和核心竞争力组合策略

1、三重业务链的组合战略；

2、业务战略突破的三大利刃；

3、核心竞争力的两大组成部分；

4、核心竞争力的四大核心标准；

5、核心竞争力的三大关键特性；

6、挖掘核心价值点的四大步骤；

战略管理的大是大非

1、加强型战略的三大方向、十二个关键；

2、一体化战略的三大方向、十二个关键；

3、多元化战略的三大方向、十一个关键；

4、防御性战略的四大方向，四个关键；

收获篇

战略的最高境界是什么？

从心聚到聚心的聚变！

战略的精髓：

心聚则定，

定则聚心！

战略是方向，是重点！执行是力量，是成果！

有战略没执行，团队有方向却没有力量；

有执行没战略，团队有力量却没有方向！

为什么要学习战略？

1、做什么和不做什么？

很多企业不是没有成果，不是源于做的太少，而是做的太多！

人最厉害的不是想做什么就能做什么，而是不想什么就能不做什么！

2、变什么和不变什么？

不能变的变了，那是找死!

该变的没有变，那是等死！

让我们共同走进顶层战略架构，

感受课程所带给我们的强烈震撼……

构建长盛不衰的导航系统，明确企业未来的宏伟版图！

课程时间：2018年4月19——22日

地点：北京

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