|
工作至今12年，他先后干过8个项目，从技术员逐步成长为项目经理，是唯一一个连续两年获得其公司“十佳项目经理”的“王牌经理”； 担当世界级购物中心——武汉恒隆广场的“舵手”，他强策划，重履约，夹缝中施工，硬是让地下室提前75天封顶，在全国同类项目中创下“奇迹”。 学习不止步的他，对生产、商务、资料，甚至是报表，个个可谓门清，还帮助业主重新设计了空中连桥方案，解决了重大隐患。 他就是中建三局总承包公司武汉恒隆广场项目经理李亮，儒雅气质下，彰显着央企中建三局开拓进取、勇于创新的“争先”精神。 勇挑重担的“多面手” 今年36岁的李亮是湖北宜昌人，2005年毕业于武汉大学，同年进入中建三局总承包公司。 “工作2个多月后，新鲜劲一过，内心比较苦闷。”李亮说，当时在汉阳一个房建项目做技术员，感觉每天都在重复。好在当时项目的“师傅”知晓，遂让李亮也负责生产，担任工长。就这样，他每天晚上打混凝土搞生产，白天上午休息，下午做技术员。 时间一长，李亮受益匪浅，也明白师傅告知“既不要好高骛远，又要脚踏实地”的含义。于是，伴随着钢筋、混凝土、砌体等施工，他把几十公分厚、100多万字的施工规范“啃”了下来。 随后，辗转多个项目，李亮迅速成长。他历任武汉九龙仓、建荣嘉园等项目的常务副经理、经理。在他的精准规划下，建筑面积15.5万平方米的九龙仓工程比合同工期提前4个月完成竣工验收。2015年、2016年，李亮凭借项目高效、优质履约管理，连续两届当选总承包公司十佳项目经理。 高效履约的“掌舵手” 2016年底，特别擅长于短时间内高效履约的李亮，调至世界级高端购物广场——武汉恒隆广场项目，任项目经理。 项目地处汉口闹市区，进出仅一条路；工期非常紧，地下室底板施工需1万吨钢材、10万方混凝土，需2个月内搞完，中间还有高考施工“空窗期”…… 一上任李亮首先召集材料商、运输商等多方，将项目整个施工过程推演了一番，进度细致到每一天，甚至施工现场一处停车位，运钢筋车几时卸货，渣土车几时跟进。 “项目策划很重要，必须思想先统一，施工有预计。”李亮深感，有序的管理，高效的履约，才是项目快节奏、高质量施工的秘诀。 去年10月，项目地下室封顶，离推演日期相差5天，比合同工期整整提高了75天，被业主港资方称赞：创造了新的“恒隆时速”。2017年，李亮成功当选中建三局十佳项目经理，再次为自己的职业生涯增添了浓墨重彩的一笔。 不怕花钱的“创效经理” 搞工程的都知道，担任项目经理，最怕项目亏损。李亮也不例外，但他不怕花钱。 武汉恒隆广场项目围挡高大气派，基坑四周设置双向自动喷淋设施。李亮说解释，安全文明施工马虎不得，做好了既树立标杆，又让专业分包感到“高大上”，才能避免“破窗效应”。 确保施工质量，更是在所不惜。李亮推行政策：农民工若发现有质量、安全隐患，反映复核属实后，可获现金劵奖励。 在进行项目游艺路连桥施工时，李亮敏锐发现，设计师未考虑桥梁摩擦板寿命短的问题。他找到业主提出这一问题，利用技术优势，找来利用专利材料确保连桥摩擦板50年不用更换。 良好的现场履约，让李亮深得业主赞赏。武汉恒隆广场荣誉武汉市2017年“江城十大魅力工地”，取得良好社会效益； 公寓楼地下室提前190天封顶，超过4亿元的后期基电总包合同，也给李亮拿下，成为他从业以来“现场出市场”的又一经典案例。 |
|
|
