非上市公司做股权架构设计的五大原则有哪些？

所有的创始人最初做一个公司都有自己的初心，未来要到哪里去，这个非常重要。创始人希望的是按照自己设计的那样实现自己的目标，而不是被别人左右，被后面进入公司的人控制，并且偏离了自己原定设计的航向。这就需要创始人在企业做股权架构设计时稳固根基，保障权益。

企业做股权架构设计，是否符合这几项的原则，才能判断企业是否按照创始人认为最好的路径在成长。

 

第一大原则：保障

这是创始人最重要的，也是股权架构设计的核心。

一个创始人如果他自己的权益得不到保障，那么再好的股权架构设计也毫无意义。谈了公司的发展，谈了员工的团结，谈了那么多的内容，就是没有谈到创始人自己的保障，这样的股权架构设计有何意义。所以原则第一位一定是控制、保障。

第二大原则：凝聚

二十一世纪什么最贵、什么是具有竞争力——人才。

对于创业者来说，一个稳定、执行力强的团队是成功的关键，创业者不可能在公司发展的过程中一直在找人，所以，做股权架构的设计就一定要起到凝聚的作用，能够让所有的人都对公司产生归属感。

第三大原则：预见

企业做股权架构设计绝不是就事论事解决今天的问题，是要解决公司未来成长过程中的不同阶段，都要为那个时候发生的股权变更，或者权利的转移要做好结构的设计，或者是接口的预留，这对企业来说是非常非常重要的事。

第四大原则：动态

股权架构设计一定在一开始的章程里面就要留下一个概念，股权架构设计绝不是一成不变的，它有动态调整机制。如果创始人一开始就认为公司已经把很多事都锁定了，其实往往会出现很多问题，比如没有动态调整机制，一开始就锁定了利益，有些做出重大贡献的人员的价值得不到体现，反而一些表现不怎么好的人，最后得到的远远超过他付出的。

第五大原则：共享

现在这个时代就是一个合作共享的时代。

大部分的老板都认为自己是用钱在雇佣员工，反过来思考，员工也是在用劳动力雇佣了老板。钱和劳动力之间既然能够交换，就像今天的比特币能够当成钱花，那身为老板就要意识到，现在不再是雇佣的时代，不要觉得老板比员工更聪明，员工拿着老板发的工资，在老板的平台练手学经验，最后反而是老板付出的最多。所以老板不要总认为公司是自己的，公司是所有在这个公司里面的人的，哪怕他并没有拿股权。