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当领导：一要聚人心，二要学会带人。 因为员工跟着你干，无非是想要获得物质报酬，满足基本需求。 另外就是提升自身的价值。 如何通过“分享”来达到这2个目的，从而提升领导力？  ◆ 1. 为什么是领导分享 领导，首先应该是一个团队的引领者，是团队的主心骨。 那么领导的价值观、世界观就会对团队有很大的导向性。 虽然，领导的价值观并不代表企业的文化，但是其一言一行对企业的影响都十分大。 领导本质上是一种影响力，领导者对人们的思想观念和行为有塑造的作用。 领导者作为一种角色榜样可以激发下属展现相似的积极行为，往往能够促进下属以一种伦理的方式行动，以更好地履行自己的义务和道德职责，提高任务绩效。领导者自身在思想上弄明白了分享的好处，才能在行为上、制度制定上发挥作用。 ◆ 2. 分享型领导乃大势所趋 现在，更多的行业都提倡扁平化管理。 扁平化管理的实质就是权力的下放，各自发挥优势，互补互利。 而在管理中，最大的表现就是“去中心化领导”，这些人最大的特征就是过度关注他人的表现，而忽略自身的能力提升，这样对企业的进步会有很大阻力。 过去，我们关注个体取得成功的驱动力是：激情、勤奋、天赋和运气。 但是今天，成功是越来越依赖我们如何与他人互动。 去中心化、区领导化正是顺应这个大趋势，让管理更有效，让管理者更优质！  ◆ 3. 想得到，请先付出 在中国大环境下，更多的企业总是倡导员工对企业的无私奉献，或者用更多的激情来热爱企业。 可是，企业给予员工的却少之又少！ 俗话说：要让驴拉磨，不得先让驴吃饱！ 员工为什么要跟你干： 第一：获取收入，满足基本的生存需求。 这是谈再多的事业心与企业文化都无法淡化的。 作为一个领导，心里要明白， 员工跟着我干，一部分就是为了钱。 第二，成长的需要，就是权、名和知识。 如果员工只是保留目前状态，职业发展没有任何提升，那怎么来激情？ 当然，提倡领导的分享，也不能是盲目分享。
 领导分享的步骤要先满足员工最直接、最朴素的对财富自由度的诉求，然后满足员工高层次的归属的需要、尊重的需要、认知的需要，甚至是自我实现的需要。 突然发现，马斯洛的需要层次理论原来就是万能指导方针呢！ 总之，做一个有高格局的领导者，不仅要通过权力和利益来实施有形的激励，还应用人情进行无形管理。 所以分利、分权应与分名和知识共享相辅相成。 既要有制度的保障，也要有人情味儿。 ▶◀ 来来来，说说你的领导逼格怎么样？ ▶◀ 欢迎拍砖！让我确认下粉丝们的眼神，是否真诚！ |
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