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一、破解上下级关系：对上要能挑重担，成为上级需要的人：对下要能多担待，成为下级敬佩、景仰的人 在金字塔型的行政结构中，领导也是被领导。领导用人，主要是考虑能干事、干成事、不出事，照顾关系的情况不排除，但都建立在不影响干事的基础上：具体而言，领导通常需要干部通过以下努力与己建立关系。 二、破解同事关系：一不问私事，二不传小话，三不推责任，四不碍公务，五不争名利 干部的“队”和“位”，基本上是在同事中排定的。而且常常是自觉不自觉地被站了队、排了位。数数有多少干部能够成为朝夕相处的同事，多的百十来人，少的三五个人。因为是同事，休戚相关，所以，关系相当关键，又十分微妙。对此，如何处，如何看？ 三、破解友邻关系：一要密切配合，把接合部的工作做实；二要积极主动，把可干可不干的事干好；三要赞美他人，把扬人之善变成个性之美 友邻关系，也就是单位与单位、部门与部门的关系。各职干部常常因为工作的原因，要与其他单位、部门的干部、领导打交道，譬如课题组、工作组、领导小组之类。因为有牵头单位、牵头部门，表面上看，真正落到头上的事，好像就是到到场、点点卯、凑凑数、亮亮相。因而，许多干部只是开会到场，干工作好似脚底板下抹油，抛个头、露个面，就再也不见踪影了。实质上，这个时候，往往是展现一个单位、一个部门形象的时候，是单位与单位、部门与部门暗中比较、暗中较劲的时候。因此，不管领导重视与否，都要抱着认真负责的态度去争取本单位、本部门的工作。 |
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