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作者：十一 精装修项目管理，包含在整体项目的管理中，属于整体项目管理的重要阶段组成部分，精装修管理作为项目管理的一部分，不外乎几个主要环节，就是通过对进度、质量、成本的管控，使其达到预期的目标，作为进度、质量、成本三者之间相互矛盾、相互制约，怎样才能达到一致呢？通俗讲，就是用最合理的钱，在最合理时间内完成高质量的项目。 从业主角度谈点自己的看法 一、深化设计工作的重要性 成本控制是业主非常重视的部分，项目的成本控制主要还是在设计阶段，通过有效的招标、竞标、比选等方式，选择最合适的施工单位，到施工阶段，成本控制主要就是变更的审核。目前，项目一般采用工程量清单计价的方式进行招标，在项目定标后，综合单价在不发生变更的情况下，一般不会调整价格。所以业主方一般会要求在深化设计时，尽量考虑全面，减少日后发生变更的概率。完整详细的施工图，对于业主编制招标控制价（或招标标底）非常有必要。 精装修深化设计主要内容包括：基层的做法，工艺要求、材料的规格、尺寸，防火、防水的要求，声学、消防的要求，各种机电专业协调配合，特殊部位的节点处理等等。经过深化完成的精装施工图一方面能准确编制控制价，另一方面也会减少施工阶段的变更量，可以有效的控制项目成本，同时也会有利于项目施工阶段各专业的协同配合，缩短工期。 二、加强施工单位进场后前期各专业的沟通协调（综合机电图） 施工单位进场后不能急于马上开始施工，必须与各个专业进行充分的沟通协调，特别是天花内部的管路、墙面上的消防箱、卷帘等各种设施设备定位的沟通，最终应形成各方认可的综合布置图，作为各施工方施工依据。施工期间可由精装修施工单位作为总协调单位，协调各专业单位，并应提供各末端位置的定点定位服务，这样可以有效解决各专业各自为政的混乱局面。 三、重视精装施工单位的测量放线工作 精装施工单位必须在施工前进行详细的测量放线，对各种天花、墙面、地面等造型按照完成面进行放线，并将各种机电末端在相应部位标出，尽量将图纸内的内容全部投影到实体建筑上，及早发现问题，也方便施工单位提前进行材料的排版加工。 四、加强工程质量的管控。 工程质量的管控点主要体现在： 材料：对于主材，必须在采购前由业主确定样品，按照确定的样品及技术参数要求进行采购，加强进场验收。对于基层辅材，在采购前必须确定材料品牌、厂家范围，必要时由业主指定品牌厂家，严格进场验收抽检。 施工工艺：特别关注重要部位、重要工序的工艺做法，对于易出现质量通病的环节重点加强，比如天花石膏板裂缝（基层龙骨用材、设置）、卫生间防水做法、木饰面的防潮处理、石材的防护处理、粘贴工艺等 成品保护：施工后期各工序交叉作业，成品保护对工程质量至关重要，应专门制定成品保护措施，针对不同部位、不同饰面材料，采取不同的保护措施。加强成品保护管理力度，制定处罚措施，由总包单位、监理单位专人负责。 总之，实现项目的预期目标，各个阶段缺一不可，但是设计阶段的工作尤其重要，特别是深化设计阶段，业主方若充分重视深化设计工作，可以在前期解决大部分的管理工作，有利于项目顺利进展，减少施工阶段各专业之间相互扯皮推诿现象，深化设计工作其实就是一个虚拟施工的过程，目前也可以借助很多的工具（比如BIM），更好的解决问题。
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