1、过量生产的理由
2、过量生产造成的成本浪费
3、过量生产原因剖析
库存的浪费 1、库存产生的理由
2、库存对成本的影响
3、库存隐藏的问题点
等待的浪费 1、等待的表现形式
2、等待产生的成本浪费
动作浪费: 作业中低效或者无效动作产生的浪费 表现形式:
有效动作(创造价值的动作)只占到所有动作的1/9 任何地方都存在这样的浪费 如何消除和减少动作的浪费 1. 5S目视化 2. LCIA/人机工程学 3. 动作经济原则 4. OJT JI 的实施 搬运的浪费: 物品移动搬运,运输过程中产生的浪费 表现形式: 1.过长的搬运距离 2.总是临时堆积,搬运 3.空车行走 4.需要用力的搬运 5.台车上的空间浪费 6.破损、刮痕的发生 7.信息不对称(我是搬运工) 距离最长: 浪费的距离长(通常以公里来计算) 浪费的改善工作需要花费较长的时间 如何计算搬运成本: ·运输延迟导致订货提前期增加 ·运输材料导致的人工成本 ·产生运输指令的成本 ·铲车成本 ·油料成本 ·材料车成本 ·货盘成本 如何消除和减少搬运浪费 ① 布局调整 ② 小单元作业 ③ 水蜘蛛物流 ④ 定时定量 不良品的浪费: 制造过程中产生不良缺陷品导致的浪费 犯了最低级的错误,将金钱直接丢进垃圾桶 如何计算不良成本 ·废料成本 ·返工成本 ·失去的生产能力 ·检验 ·保修成本 ·售后服务和修理 ·失去顾客 不良品应对策略:三不原则 加工的浪费: 制造过程中产生不良缺陷品导致的浪费 加工浪费的表现形式:
最容易被忽视和看轻 根深蒂固,很难找到改善方法, 或需要花费很长时间 如何计算流程浪费成本:
如何消除和减少加工浪费
|
|