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中层干部的执行落地问题，经常令很多老板以及员工犯愁，如果不用中层干部，老板就会很累，企业也不可能做大， 所以，中层干部，是必须存在的！ 中层干部，也是管理者之一，这点毋庸置疑，可是中层干部的管理，跟老板的管理是完全不同的，老板的管理重在管，而中层干部的管理，则重在理！ 遗憾的是，很多时候，作为一名管理者，更看重的是管，而轻视甚至无视理，这是不可取的，也是很多管理者走向失败的根源所在！ 管，不需多言，很多人都懂，但是理，是什么？ 胆哥认为，理首先是理顺关系，这里的关系有上下关系、亲疏关系、工作关系、业务关系，这些关系，说得直白一些，就是要理清你和老板的关系、你和下属的关系、你和其他同事及公司以外的关系、你所负责的业务与整个公司发展之间的关系，这些，特别重要！ 第二，理也是讲道理，中层干部要能言善辩，要巧言令色，要有能给手下人洗脑的能力，要在思想上让手下人臣服于你，以你马首是瞻，当然，有时候道理不是放在嘴上的，应用在行动中的讲道理，其实说白了就是一点——公平，只要你能够尽可能的公平，手下人就一定认为你是个讲道理的人，这更能让手下人对你信服！ 第三，理也是礼，中层干部要送礼，往上要干出成绩，干出业绩，给公司企业创造利益价值，就是给老板送去的最大的礼，往下也要送礼，手下人干工作，就是为了赚钱，要经常性的给些小的利益，拴住你认为能帮助到你的人，而其他同僚、社会关系，也要送礼，你不送礼，就不可能礼尚往来，更不可能把你的中层干部位置坐稳做牢！ 理顺关系是为了思路清晰，摆正自身位置，不越俎代庖，不替人背责；讲道理是为了服众，手下人可以不和，但只要所有的手下人都跟你一条心，纵然他们不合，也不会耽误了你安排的工作；送礼的目的不仅是为了稳定你已经得到的，同时还为你能够更上一层楼做好强大的铺垫！ 中层干部想要提高执行力，就要重视理！ |
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