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产品经理的标准因人而异，尤其在给产品经理定级别的时候，会有一些困难，虽然我前面讲每个产品经理的能力不一样，但是本质上还需要有一个更简单的规律来考虑这个问题。
把产品经理分成：开创型、增长型和协作型，是我最近才想到的。对一个企业来说，它需要的产品经理能力在不同阶段是不一样的，但也不是绝对孤立，三项全能更好，但毕竟比较少了。一般来说每个人会更擅长一点，所以对企业来说，要考虑的是产品在某个阶段更需要什么样的人。 开创型的产品经理很少，他需要的能力模型要求很高，深度思考+创造力。创造力只是基于个人素质的一部分，不确定因素很多，有时候哪怕你敢冒风险，或者通过外部测试都有可能激发出来。确定的是，你不能要求所有的产品经理都是像乔布斯这样的，否则工作就别做了。因为大多数那时候，当一个产品走上正轨，需要的是增长。 增长型产品经理才是大部分公司的基石，而且这个类型的能力要求会低得多，只要理科逻辑相对过得去就OK。比如说理工科毕业的好学生，先到上游产品去把基础套路学了，大多数时候就可以成为优秀的增长型产品经理。因为有很多套路可以学，比如媒体投放，运营，活动，内部的流量转换等等。 协作型产品经理。当公司团队变大、业务做大做复杂以后，管理和发掘团队的价值比自己做增长更重要，内部就需要一个协作型的产品经理，去考虑不管是（企业）内部协作还是外部协作，通过外部的各种力量来创造更大的价值和更好地发挥内部的力量。产品经理本质上就是一个靠其他人来完成工作的职位。 当然，也可以把协作能力理解为领导力、推动力、沟通执行力，不管怎样，这个能力模型的产品经理在后期越来越重要。
产品处在不稳定期时，开创型产品经理最重要，因为要寻找变量。但是随着产品形态稳定，进入高速增长期，增长型和协作型产品经理的作用逐渐体现，并伴随着产品数据的增长不断放大。所以，往往是后面两种类型的产品经理更容易出成绩和得到团队认可，也更有可能获得晋升。 然后问题来了，成熟的产品也要不断面对新要素的出现，尤其是互联网的新要素。 第一种情况，比如移动互联网来了，公司要从PC向移动发展，这个时候就需要开创型产品经理。可是团队里都是靠增长和协作做出业绩的人，他们是不可能自我否定的，所以他在招人、评级的时候都不会优先照顾那些开创能力强的，依然是肯定和认可自己的同类。 第二种情况，比如某个新业务上线后，从老业务倒过来1亿用户，然后转职过来一个产品总监或者产品负责人之类的，但是他没有经历过从0到1亿的那个过程，因为他进到公司的时候就是总监，没有在一线经过大量的实践，做过很辛苦的活，哪怕他的思维框架不成问题，你也给他很多的信息，最后都会出问题。 但是如果把他们扔出去自己创业反而有可能成功，所以并不见得是他们能力不强，只是在大公司，手下已经带了几十、几百个人的时候，他的大部分时间都是被人和事儿给耽误掉了，哪有时间去弄一线的事，但是把他扔出去创业，不得天天研究用户吗？
培养一个新手，不管是刚毕业的还是工作一两年的，对他来说最重要的还是要找到有一个能快速迭代的业务，让他反复地去判断和验证，先把基础打好，方法论也掌握了。所以我一般不鼓励新人产品经理去做那些迭代慢的活，比如说硬件，可能一年更新一次，那他一年只有一次机会验证一下，成长会很慢。
一个新人，两三年基本技能学完了，如果想一步变成一个熟练的产品经理，比如做一个产品总监，或者产品负责人。我会建议学这六个方面的能力：从0到1，做深做透、做宽做杂、大量用户、商业闭环、团队建设。
他要重新做一个产品，完全重新开始寻找用户，去判断、去设计、去交流，很多问题只有在从0到1的事情中才能遇到。但是从0到1，做一次很有价值，做两次、三次，不见得有那么有价值。
最常见的是那些进入大公司的产品经理，都是只负责某一个方向，建议使劲做透，不管是某个功能的交互用户分析，还是数据增长，把这个方向的方方面面都研究透，能使他对产品的理解再上一层。
产品经理要明白什么是用户，怎么归类，怎么理解用户的行为和思想，什么情况下要获得用户，哪些情况在什么情况下要舍弃一些用户，他可以从无限角度区分。只有在一个有大用户量的产品中才能实现。 比如：日活百万、千万的产品，当他做一点点市场的规则调整，或者改动一小条文案，用户都会有明显的变化，那他的验证程度就会很高效。但是如果这个产品只有一万用户，他随便做一些调整就很容易成为影响这个产品的决策，那他还敢做吗？或者说某个产品的用户的变化可能比较小，而且数据的上升与下降受其它运营活动影响较大，他就很难验证自己的产品思维，所以大用户量产品是有价值的。
产品是要对结果负责，是一个完整的体系，只做用户量，不考虑挣钱，或者说只做商业产品，根本理解不了用户是怎么回事，就不是一个完整体系。做产品理论上是既考虑用户价值，也考虑商业价值，而且是从短期的和长期的兼顾考虑。对于企业来说，能挣钱的就是好产品，如果能长期挣钱，如果还附带着把名挣了，那是最好的产品了。 我觉得产品经理天生就是应该闭环的，商业和用户本来就是两位一体的，这是对企业长期价值的一种考虑。
之前说过，很少有人能在专业路线一直走下去，成为产品架构师级别的产品经理，这需要很强的深度思考能力。 我的建议是：别光看那么多别人的鸡汤理论，应该自己思考，开视野。 比如：围绕社会上的某个争议话题，在同时涌现出来的无数的各种维度的思想中，去练习思维总结和尝试理解不同的人，然后在这个过程自己做判断，也看别人的判断，最后得出的结论，去比对是不是符合。然后去分析到底哪里错了，是逻辑和认知出现了问题，还是信息和知识不充分的问题，或者说是个人偏见影响了判断。 |
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来自： William_bay > 《产品》
定级的三种类型：开创型、增长型、协作型
