如何使用产品经理常用的工具来创业?

产品经理在平时的工作当中会遇到很多的工具，有的是用来整理思路的，有的是用来画原型的，有的是用来设计流程图的，还有的是用来分析数据的……

所以产品经理在平时的工作当中，通过很好的使用这些工具就可以帮助他们快速高效的完成他们的日常工作。

既然产品经理可以借助于这些工具来很好的完成自己的工作任务，那作为其他行业的人来说，我们可不可以借助产品经理常用的这些工具来更好的完成自己的创业尝试或创业实践呢?答案是肯定的。

首先，当我们有一些想法的时候，我们可以先借助于脑图将我们的想法一一记录下来。然后再一步一步的做思维的发散。比如我们边记录边发散:我们现在到底有哪些优势?我们目前做什么事情可以更好的切入进去?我们想通过实现什么需求来解决什么问题……

脑图

像上面的这类问题还有很多，我们可以借助于脑图来进行思维发散，通过这种方式我们便会一下子收到很多关于创业的相关信息点。

当有了一定的思路和想法之后，接下来我们需要做的便是将这些思路和想法一步一步的落地。

此时我们可以借助流程图来画一个简单的流程图，通过流程图的设计我们就要去考虑以下问题，比如:我们做这些事情是要先一个人做还是成了一个团队来做，这件事情要分几个阶段来做，在每个阶段需要哪些人配合我们做等。

流程图

有了一些好的想法，同时也确定了我们要做事情的方向，同时我们也对做这件事情的阶段做了一个大致的规划，那接下来需要做的就是将创业这件事情细化了。此时我们可以借助PPT或者是产品经理经常用的原型工具来将创业这件事情具体落地。在落地的过程中，我们就要很好的回答以下的这些问题:

比如:我们要做什么项目?在这个项目上我们要投入多少?创业时的投入和产出比预估是什么样的?我们现在有哪些资源?我们的优势在哪些地方?我们要怎么去发挥我们的优势?在项目的初期，是考虑一个人做，还是组建一个团队来做?我们所要做的这个产品目前在市场上有多少竞品?这些竞品已经做到了什么程度?我们现在切入还有没有机会?我们切入以后，预期可以会达到一个什么样的效果?当遇到问题时，我们的备选方案是什么?

产品规划设计

在刚开始列举这些点的时候，我们都可以做加法，我们可以把我们所能够想到的、要用到的东西都列举下来，等到我们将这个闭环走完以后，接下来我们再做减法。

最后，通过比较、分析、判断，我们可以将一些冗余的东西及时处理掉，这样就会减少我们在具体执行的过程中做很多不必要的事情。同时我们还要考虑我们的流程是不是还要优化，我们的成本是否还需要缩减，通过在流程和成本上加以优化之后，我们以后的工作效率才会在一定程度上得到提升。

通过借助上面的方法和工具对我们的创业过程加以分析以后，我们的创业实践也就会变得更具操作性一些。