优秀的老板能够控制好自己，在个人和公司之间找到平衡。但有些性格，既不能管理好自己，更没资格成为管理者！
一、宁我负人，毋人负我的人
公司，作为一个上下协作，为了共同利益而奋斗的社会组织，自私的人一定混不下去，而自私的领导也迟早会垮。
新闻里，滥用公款、滥用职权导致公司蒙受重大损失的事情已经屡见不鲜了。
日常中，为了自己的得失，压缩员工工资，与员工抢功的老板也不在少数。
这些老板，总想着用最低价来招收过得去的员工，而不肯多付出部分来招收更优秀、对公司忠诚度更高的员工。
在员工基础工资上都扣扣索索的老板，可想而知，员工其他待遇一定不好，公平公正的工作环境也无法存在。
而这些问题，极易引发员工不满，产生矛盾，这样，企业必将无法长久。
自私的领导是不会在意公司未来的，他们只会在意自己是否赚到了钱，是否获得了利。他们可以负尽天下，却不能容忍员工损害他一分一毫。
这种人，虽可能短期得利，但万众离心的他，却难以再整合社会资源，成就任何事业。
二、不懂装懂，固步自封的人
当老板，不懂项目并不可怕，最怕的就是不懂装懂。
有些转行的老板，遇到问题，一开口就是五六七条，告诉大家应该如何做。一旦有人提意见，就立刻怼回去，自己既不持续学习，也不听取他人建议。
面对这样的老板，具备项目相关知识的员工就算有意见也不好去提。长此以往，公司就是一盘死水，难以盘活。
摆出问题，询问各方看法，在讨论过程中通过鼓励做出正面引导，集思广益，寻求问题最优解，才是公司发展长久之道。
三、情商极低，无法沟通的人
作为企业的领头羊，公司内部和外部的关系都需要重视，在日常打好基础，才能够在公司需要的时候，发起一切力量为公司的未来而服务。
不会社交的老板，在联合外部力量之时，已经失去了主动权。而更可怕的是，在员工面前，他很可能会认为自己有权想到什么就说什么，员工该为他的一切买单。
在公司内部，发布任务和集思广益之时，如果一个老板不会沟通，极容易混淆概念或者产生矛盾。
情商低的老板不会关心员工，他们慢悠悠地吃完晚饭后，要求员工和他一起加班，却从不肯为员工点上一次快餐。
当然，更别谈加班费了。除此之外，员工心声他们也毫不在意，面对如此领导，下属产生不满也就毫不奇怪了。
四、反复无常，前后不一的人
据谷歌搜集数据显示：“企业老板最重要的特点里，一致性占很大比重。只有老板前后行为态度是一致的，员工才能竭尽其能。
一个情绪化的老板就像是公司里的一枚炸弹，员工永远不知道他会什么时候爆炸。
究竟是因为员工本身工作能力问题，还是他只想发泄自己心中不满呢？ 这些问题没有分清，公司怎能高效运转？
而情绪化的老板除了让员工每日活在担惊受怕里之外，也十分容易反反复复，全然推翻自己以往的决定，而这个过程的消耗会大大拖慢公司发展节奏。
五、心胸狭窄，毫不宽容的人
因为无法接受他人无意间的“高大”一词，拿破仑放弃了蒸汽机铁甲战船这项伟大的发明，也错过了一次强兵的绝好机会。
因为担心自己的首领之位旁落他人，隋唐的李密居然将让位于己的翟让斩杀。
心胸狭窄的人害怕他人优秀，恐惧他人成功，他们会采取一切手段将身边优秀的人才都打压下来，以捍卫自己的权威。
并且，这样的老板往往还带有斤斤计较，报复心强的特点。带着挑剔的眼光看人，这类老板的眼里，员工是处处不行，处处出状况。
老板无法正视人才，而是打压人才，公司怎么会有前途？
六、不肯放权，亲力亲为的人
不肯放权的老板往往患有“疑心病”，既怕员工干得不够好，又怕员工干得太好，翘掉自己，自立门户。
事事都要知道，事事都想管管，说到底，就是老板对员工的不信任。
权利都在老板一个人的手里，也意味着事情责任也都在他那里。人财物样样都无法有效运用，其他人怎么能做好项目？
而员工没有权利，也无法独立承担责任，意味着无法通过努力获得成长，也难以有更高的晋升空间。
适度放权，从思想到物质，都给予员工更广阔的空间。才能将自己身上的重担卸下部分，把关注重心放在公司未来发展大计上，也得以空出时间，做更有价值的事情。
做事先做人，律人先律己。这样的老板才能带领团队走向成功。
