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导语： 以前我和一些企业的领导聊天的时候，他们普遍和我说了一个问题。 他们说，现在企业中，不少员工做事要哄着、骗着、逼着来做事。 我告诉他们，不是员工变坏了，而是是你们的管理方法不对。 其实在职场中，每个人都想少做事，多拿钱，这是人的天性，不可避免的。 但是如果领导用两招来给员工布置工作，不但领导自己省心、省事，而且下属员工做的越多越开心。 关键是这两招，还能让下属感恩领导对它们的栽培和培养。 1.找上级领导汇报混脸熟以前我遇到过两个领导，他们能力都很强，姑且称他们为老A和老C吧。这两个领导其实对我都是很器重的，在工作中对我倚重不少。但是唯独有一件事老A和老C采取了不同做事方法。 老A虽然器重我，但是抓权很紧，尤其是向领导汇报工作的事情，更是绝对不允许别人来做。有一次，因为一件事情，我没有像向他汇报，而是先向公司领导汇报了，结果老A在会议上逮着我就是狠骂，让我当众下不来台。由此我也算是恨上了他。 而老C不一样，他经常让我代他去给公司领导汇报一些事情。一开始我不明白这是为什么，后来还是老C亲口告诉我，他说：“让你多和领导汇报工作，有三个好处，第一是你能够多和领导接触，领导才能增加对你的了解，这样将来对你职位调整的时候，是加分项。第二是，通过汇报，你自己有压力，会让你自己不断思考找到自己的漏洞，这是你自己的一个学习过程。第三是，你去汇报工作，我省事，同事也是给公司培养人才。”后来，正如老C所说的一样，那位公司领导的确是在我升职的时候起到了极大的作用。 职场中，越级汇报是大忌，只要是领导，遇到了这种情况，一定要严厉处置，绝对不能姑息。但是如果领导主动的让自己的下属，去找上级汇报工作，其实意思已经很明显了。就是在培养下属，给下属的升职铺路。而作为下属则要抓住机会，好好的在上级领导面前表现自己。 2.授权工作独当一面在以前的公司工作的时候，由此部门领导轮岗，来了一个新领导。和以前的领导是完全两个风格。从我自己的感觉来看，老领导业务精通但在做人做事方面都太过强势。而新领导，虽然对业务不是很精通，但是做事风格真正的表现出了一个领导的根本素质。 在老领导手下做事的时候，因为自己的专业能力不到位，所以老领导安排工作，都是安排的很细。具体做什么，什么不能做，都说的清清楚楚的，必须要按照他说的来干，哪怕是错的都必须要执行。如果没有按照他说的来，哪怕结果是对的，事后也必然要找机会收拾你。对这位老领导而言，员工只不过是他手脚的延伸，只需要做事情即可，带脑子来貌似不需要。 但是在新领导手下做事完全就不一样了。新领导会授权、敢授权。一件工作，新领导会找让我或者其他同事，拿方案，然后择优选择，再授全权去干。曾经有个职场老油条和我说，做的多错的多，少揽事好，不然错了领导就让你背黑锅，做好了功劳就是他的。结果新领导的表现算是狠狠的打了这个老油条的脸。只要是新领导授权让我们干的，出错了他都会把责任给分摊了，从来没做过推卸责任的事情。而且在最后论功行赏的时候，更是从来不抢功，该是谁的功劳就是谁的功劳。 所以说，在老领导手下干事，省心，只要做事，不要想太多，但是没什么独当一面的机会和功劳。但是在新领导手下做事，有很多独当一面、独立承担工作的机会，虽然很费心思、很累，但是对个人能力的提升和业绩的累积有很大的帮助。毕竟有了功劳和业绩才能在升职的竞争中脱颖而出。 职场中，没有人嫌弃功劳少。但是什么是功劳？不是你做了事、把事做好就能真的算功劳。一份功劳簿上，只有排名第一的人才是主持和承担，而其他的人只有协助和配合的分。所以论功行赏排名第一的人功劳最大。如何才能排名第一？要么独立承担工作，要么独挡一面做工作，永远的协助别人，只能做个优秀的绿叶。 而领导，授权给下属独立完成工作，虽然说是完全放手不管。但是这更是对下属一种历练和提拔的必经之路。这种事做的越多你一开始可能不理解，但是将来必定会感谢领导的栽培。如果领导不想用你不想提拔你，直接不给你分配工作，把你闲着，不给你功劳，看你怎么办。 职场中，做领导除了业务和自身能力之外，会用人、敢用人很重要。尤其是能够主动的提拔、培养员工，才能真正的让员工对自己感恩。千万不要觉得，把下属提拔了就会砸了领导的饭碗。
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