杭州律所管理手册：个人律师事务所的业务规范与发展

杭州律所管理手册对个人律师事务所的业务规范与发展的指导：

个人律师事务所的业务并不适合小而全的发展模式， 而应当以单一专业化方向发展为重点。

个人律师事务所在人员聘用、执业特长方面应充分考虑与律师事务所专业发展特色相适应，保持执业的专业特色和水准，不建议片面追求人员规模的扩张。

个人律师事务所应当在律师事务所内部确立业务工作的分工机制，分别就案件的承办、监控管理、辅助工作等事宜确立清晰的责任分工，以提高效率，确保质量。 就律师事务所主任而言，其更应侧重于业务拓展、宣传交流、质量控制和客户维护（就承办律师而

言，则应专注于业务的按质完成和工作汇报）助理人员则应全力从事辅助性、事务性工作。

个人律师事务所应建立业务交流、重大案件集体讨论机制，以提高并凸显本所在专业领域的素质和领先水平。

基于人员规模和管理的条件限制， 个人律师事务所不得设立分所。

个人律师事务所在律师事务所管理方面， 应树立整体专业团队的意识，避免一人独断的决策机制，充分听取聘用人员的意见，建立鼓励律师事务所员工参与律师事务所管理和发展的激励机制。

相对于合伙制律师事务所而言， 个人律师事务所更应充分关注聘用律师的想法和建议，结合律师的业务特点、个性充分调动其积极性，参与律师事务所的专业发展规划和建设。

律师事务所主任应当充分意识到人员培养、业务分工与收益分配的复杂性和不确定因素， 故在业务培养和利益分配的制度建设方面应充分体现兼顾律师事务所与个人之间的矛盾协调， 尽量减少人员频繁流动对律师事务所带来的不利影响。