团队做不起来的原因很多,两点最真实! 1、钱没赚到手; 2、领导没有可学之处; 带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混? (1)授人以鱼:先让伙伴赚到养家糊口的钱; (2)授人以渔:教会伙伴做事情的方法和思路; (3)授人以欲:激发伙伴上进的欲望,让员工树立自己的目标; (4)授人以娱:把快乐带到工作中,让伙伴获得幸福 ; (5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧; (6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生; (7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖; (8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生。 一段:以身作则,堪为榜样。 二段:帮助下属,无私奉献。 三段:教化下属,为人师表。 四段:建立规则,打造团队。 五段:高效激励,领导思维。 六段:全面统筹,科学管理。 七段:运筹帷幄,决胜千里。 八段:机制励人,文化凝人。 九段:组织制胜,天长地久。 必须给伙伴4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会! 必须经营伙伴4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感! 敢于给伙伴做事的机会,也能给伙伴犯错的机会,这才是培养人才! 1、什么是人才?做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才! 2、什么是领导?指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导! 3、什么是使命?活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命! 一流管理者:自己不干,下属快乐的干; 二流管理者:自己不干,下属拼命的干; 三流管理者:自己不干,下属主动的干; 四流管理者:自己干,下属跟着干; 五流管理者:自己干,下属没事干; 末流管理者:自己干,下属对着干 。 |
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