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“军师联盟”的系列思考之一主公“打江山”阶段，如何善用军师的智慧？没有狗血，没有CP，没有小鲜肉，没有卖腐，却靠精彩的剧情和精湛的演技收获了一大票粉丝。豆瓣8.1分，2017年国产电视剧排名第五——《大军师司马懿之军师联盟》。说起三国，从流传最广的《三国演义》中，老百姓耳熟能详的，无非是宅心仁厚的刘备和阴险狡诈的曹操。然而《三国演义》虽然是经典名著，但毕竟是小说，而非正史。《三国演义》故事的主体取自民间传说和演义，有很多作者的主观喜好在其中，比如刻意地神话诸葛亮，丑化曹操等。《军师联盟》虽然为了剧情做了适当加工，但应该算是比较好的还原历史原貌的一部剧。没错，历史的镜头，总是会聚焦在君王或一方霸主这样重要的人物身上，大众的目光也总是追逐一场战役的胜负，一个成王败寇的最终结果。然而，在世人品评英雄亦或枭雄的时候，在大家争论着一场战役得失的时候，在老百姓争睹当世英豪风彩的时候，又有几个人去关注辉煌胜利的背后，那些在潜移默化影响着大局的人？这部电视剧对于很多丑化曹操的一些经典故事，比如“杨修之死”、“神医华佗之死”都做了符合人性、顺理成章的展现，而不是那些传说中喜怒无常、睡梦中杀人的曹操。当然，电视剧名字为“大军师”、“军师联盟”，自然少不了对“军师”这个同样充满神奇色彩的特殊人群做了很详细的描述和展现。尤其值得一提的是，在这部剧中，那些居于幕后的谋臣高士，被后世称为军师的人不再像《三国演义》中那样神机妙算，而是更像普通人那样符合人性、符合事物发展的必然规律，只是他们在人生选择中，有了更多看似偶然，其实却是必然而充满智慧的抉择。他们，以自己的智慧和勇气，推动着历史车轮滚滚向前。一部《三国演义》，让老百姓皆知刘备有孔明，曹操有郭嘉，孙权有周瑜。其实孔明、郭嘉、周瑜只不过是各自智囊团的代表，三国时期，每一个势力中，都有着一个庞大的军师集团。一个军师的水平，则往往成为改变历史进程的关键因素。遗憾的是，在前人书写历史和后人看待历史的时候，君王的决策被无限抬高，而军师的重要价值往往被人忽略。司马懿是曹丕的属臣，聪明、谨慎而隐忍，曾经谨慎到不惜自断双腿来逃避入仕，也曾经隐忍到甘愿当马伕来消隐锋芒。在多疑枭雄曹操面前努力使自己“才不外露，技不显人”，以免惹来杀身之祸。前面二十集里，他跪着的时候，比站着的时候要多，就象他养的那只小龟，小心翼翼，缩头缩脑以护得自身周全。然而，恰恰是这么一个看上去无足轻重的小人物，一个军师，却以一己之力，左右了整个魏国的大势。他一面苦心劝谏曹丕和睦兄弟关系，赢得人心，讨好父王；一面努力帮其培植朝堂势力，拉拢老臣；一面又与崔琰等巧计安排陷害对手曹植，逼曹操立长立嫡。整个曹家，整个魏国，整个天下，就这样被司马懿这个军师带动着，走上了一条无法回头的道路。也许有人会说，司马懿不过有点小聪明而已，也只是魏国众多军师的中一个，虽然能出点主意，那也不算什么，毕竟，真正做决定的还是他的主公。献计献策，寥寥数语，看似轻而易举，其实包含着极高超的智慧。古时候，作为一个军师，需要对天下大势了然，需要拿捏准朝堂上明争暗斗的分寸，护主防敌，战时则需要对敌我双方兵力部署明晰，需要对战略地形熟悉，需要知晓敌方君王、将领的脾气秉性，性格弱点，很多时候甚至还需要知道天气、潮汐、水流、山体等天文、数学、地理、物理学上的知识。孔明献计，手书一个“火”字，一字千金，一字何止千金。。司马懿献计，“联吴破羽”寥寥四字，却破解了曹军退兵迁都之困。曹操用了司马懿的计，破了孙刘联盟，最后，关羽被孙权所杀，刘备元气大伤，曹军大胜。曹丕得了军师司马懿，从一个不被父王待见，性命汲汲可危的皇子成功登上君王宝座，最终剿灭蜀吴，一统天下。作为一个军师，只能谋而不决，很多时候，不是军师不想干，而是军师不能干，这最后的绝断，必须由主公去拿。然而，不论成功与失败，军师永远是站在主公背后的那个人。
《军师联盟》中，曹丕势单力薄，孤立无助，甚至随时有性命之忧的时候，觉得军师很重要，曹丕只是一个不得宠的皇子时候，亲自到马厩相请司马懿，口口声声把司马懿当朋友。为了给曹丕铺好前路，司马懿屡次进言想改造他，此时的曹丕却马上表现出强烈的逆反心态，甚至一度动了杀心。军师是个左右为难的角色。不改造主公，就不能真正帮助他成为太子，成就大业。但如果改造他，又会在主公心里埋下仇恨的种子。其中的利害关系，聪明如司马懿，怎会不知，然而几经权衡，他最终还是选择了后者。曹丕的胸襟远见，远不如曹操，属于小心眼的那种人，一旦站稳脚跟，手握重权，成为强者，那时的曹丕就会觉得军师对自己已经没什么用了，多年的积怨暴发，“鸟尽弓藏，兔死狗烹”也就会成为必然的结局，所以司马懿也不得不早早为自己谋划好后路。一是“鸟尽弓藏，兔死狗烹”，扶主公上位后被主公除掉的。不管哪一种结局，出尽风头的永远是上位者，而军师往往成为胜利之后的弃子，甚至背负罪名，史书上亦不会记载他们的功勋。看这部剧的时候，我常常感叹，现实和历史总是那么惊人地相似。如果把小微企业的老板比作主公，每一个成功小微企业背后，其实都有不少在背后出谋划策的军师或者军师团。而很多军师最后都因为个性所限，或者因为特别看重所谓“尊重”二字，在企业艰难开创时期，特别希望老板能把自己当做老师或者朋友看待，酒逢知己，惺惺相惜，默契合作。因此在创业阶段，军师往往能对一些机构忠心不二，倾力相扶，不求青史留名，但求能追随明君成就大业。但当企业做大、做强之后，企业终将从“打江山”阶段进入到“治江山”阶段，而“治江山”阶段是规模化、规范化阶段，这时候军师的价值不再象从前那么明显，分分合合成为必然的现象。其实这也没有对错，一个国家，“打江山”阶段主要靠“人治”，靠变通，靠智慧地抉择，这时候一个好军师的价值是难以估量的，但“治理江山”阶段更重要的是“法治”，是规范， 这时候军师的价值自然应该是“鸟尽弓藏”了。要说明的是，军师淡出一些成功的小微企业，并不一定是老板没有胸怀，跟军师的典型个性也有很大的关系，卓越的军师大多有怪癖或者怪脾气，能够用好军师的小微企业老板，需要博大的胸怀和智慧。曹操曾经对司马懿动过七次杀心，然而最终却把辅佐太子的重任交付于他。识人、看人、用人、容人，考量的是一个君王的气度和智慧。军师和老板之间一直有一个动态平衡，不能用企业成功了，军师被逼走了来全部怪罪老板太功利，或者怪罪老板“能够共患难不能共富贵”。军师淡出成功的小微企业，我觉得内在原因无非是“个性使然”或“性格决定命运”。不可否认，每一个成功的小微企业背后都有一些军师团队的付出和奉献，但能够发现、善用军师价值的老板，更为重要。所以才有“千里马常有，伯乐不常有”之说。以结果论来说，老板对于一个项目的成功当然是起主导作用的，发现军师的价值，智慧地用好军师，也是这些成功小微企业的老板们超越自己的一个重要方式。古今对照来看，古时做军师，上要洞悉天下大势，下要着著细微之间；现在做军师，同样要对行业、金融、人脉、市场、营销等有着精准的把握。有时看似简单的几句建议，其实是厚积薄发，是十几年行业经验的积累，是几十年阅历提炼的精华。工人给坏了的机器换一颗螺丝，只需要一美元，而工程师找出那颗坏螺丝的位置，价值999美元。知识的价值，提供多种智慧的选择，让主公尽可能做最正确的决策，就是军师的价值。军师用他们知识，他们的智慧，他们的头脑，创造着历史，改变着历史。愿天下智慧主公，打江山能善用军师，治理江山时能够善待军师和功臣。（黄竞石.2020.9.26）
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