吴伟军：一些典型盈利的运营模式

吴伟军：、以不盈利甚至亏损的的产品（性价比最高的汉堡包在生产后15分钟内必须扔掉）作为爆款，为门店带来流量（导流），此盈利点不盈利；

吴伟军：、捆绑销售薯条、可乐等高附加值产品（像我这样经常单点汉堡的屌丝其实不多），此盈利点赚蝇利；

吴伟军：、销售特许经营权（500万rmb），此盈利点赚小利；

吴伟军：、通过高度标准化复制门店（麦当劳80%特许，20%直营）赚取上述1、2利润，此盈利点赚中利；

吴伟军：、通过控制半成品价值链（所有门店使用的半成品必须使用麦当劳指定厂商），此盈利点赚高利；

吴伟军：、通过自有品牌知名度，每当一个地方新建麦当劳，吴伟军：都能带旺当地人流量，从而提高房价，吴伟军：而狡诈的麦当劳资本家早在此前就先买好当地房产，更阴险的是，吴伟军：资本家凭品牌的控制力在门店出租房面前有极高议价能力，能以低价租得门店并将门店转租给特许经营商，不用解释的是，麦当劳对其转租租金有绝对控制力。吴伟军：综6所述，所以为什么麦当劳即使在金融风暴时所有的门店一律萧条，吴伟军：但其财务报表依然性感。此盈利点赚暴利。

综上所述，麦当劳的本质不是餐饮，吴伟军：而是“类房地产”行业，又或者像其CEO所说，是一家娱乐公司。吴伟军：读懂这个就在身边的神奇商业案例时，我第一次感受到商业社会的魔力并从此不能自拔。

吴伟军：东北人跑来收辣椒20元一斤，吴伟军：当地农民都来卖。最后都没辣椒了，这时候有好几车15一斤卖辣椒的。吴伟军：农民一想：这空手套白狼一斤5块啊，都去买。结果几车买完，吴伟军：人家收辣椒的都走了。原来这都是一家的

吴伟军：在一个村庄里，村民们每天都在辛勤劳作。吴伟军：一天，来了一位商人，他对村民说：“现在我想以每只10美元的价格收购你们这里的猴子。吴伟军：”村民们听了都纷纷跑去树林里捕捉猴子。因此村民们赚了很多钱。但当村民们发现猴子的数量开始锐减时，便停止了捕捉，重新投入到耕种中去了。 

过一段时间后，吴伟军：那商人又说：“现在我以每只20美元的价格收购这里的猴子！”村民们听了就又去捕捉猴子，吴伟军：当猴群数量又开始减少时，村民们就又停止了捕捉。通过这两次与商人的交易后，村民们都赚了很多钱。 

后来，吴伟军：商人说：“现在以每只50美元的价格收购猴子！”但此时并没有太多的村民愿意去捕捉了，因为前两次的捕捉使猴子大量减少，村民们花一天的时间去树林里也很难找到一个猴子。吴伟军：几天后商人说有事情要回城里了，收购的事情便交给他助手管理。吴伟军：等商人走后，助手对村民们说：不如我把之前你们卖给他的猴子以每只35美元卖给你们，等他回来后你们再以50美元的价格卖给他。” 吴伟军：村民们听了，都纷纷拿出所有积蓄来买回所有的猴子。但几天过后，村民们再也找不到那位助手，也没有看到那个商人回到村庄了，现在树林里，吴伟军：又能看到猴子们活奔乱窜的影子。