之前看了一个特别有意思的话题: 什么事情是你当了领导之后才明白的, 很多人都出来发表了自己的看法, 领导别人的人,大多也都被别人 领导过,在职场上,遇到好的领导 是幸运,摊上不好的领导也实在是坑, 所以什么样的领导才值得追随呢? 我从那些问答中,得到了一些很有用 的信息,也算是经验之谈了。 一、好的下属都很贵同样是员工,为什么依然能分出 三六九等来,自然是因为个人 的能力价值不同,所以好领导的 第一个标准就是舍得用较高的薪资 得到一个能力很强的下属。 01.要知道给下属合适 且有竞争力的薪资: 每个公司都有薪资体系, 员工入职时候的薪资直接会 影响到后续涨薪的幅度, 所以一般有权谋的领导都会给手下 合理且有竞争力的薪资, 不会轻易压低下属工资, 因为他看重长远的利益。 02.主动为其加薪: 如果这样直白的说的话, 肯定很多人都说这样的老板 请给我来一沓,不是说知道给 下属加薪的领导就是好领导。 而是要明白不要给员工画大饼, 要学会主动给下属加薪。 员工个人能力提升之后, 你自然需要主动给员工提高薪资, 让别人知道只要能力价值提升了, 个人薪酬也会增多, 这其实是一种非常有价值的投资。 二、营造好的企业文化好的领导不会一味逼着下属赚钱, 有管理能力的领导一定是不怒自威的, 而且他的一些做法会让手底下的人 对他心服口服。把企业文化搞好了 其实就是带动工作的气氛, 这样效率也会提高,让员工更加积极, 利润也会随之而来, 所以好的领导这两件事一定不能做。 01.不分场合批评下属: 虽然说批评下属对于领导 来说合情合理,但是不要任何 场合都选择大声批评, 这样会让下属觉得没有面子, 也不尊重人,其实你这样 并没有让员工足够的信服你。 02.把责任推给下属: 这样的做法只能说明领导 太稚嫩了,领导还是要有点 担当比较好,下属犯了错误 可以指正他,这样他不会有怨言, 而且会非常感激你的救赎。 但是如果你推责任给他, 可能会致使他离职。 三、好的领导是师傅在《高绩效训练》里面提到 这样的一个观点:80%员工在 问你怎么办的时候,其实心里 已经有了答案;70%的情况下 领导给的建议都是错误的。 领导者要试着放下指导, 因为你一遍遍的教训指点的时候, 他会觉得这不是他应该 要解决的问题, 收益肯定不多。为什么说好的 领导是师傅,因为师傅会帮下 属理清他目前的所有情况, 让他试着自己解决, 这样的领导会培养出自己的好兵。 好的领导会尽可能让员工有所收获, 会有战略性的管理,作为员工, 如果你的领导是这样的, 那么恭喜你,好好干肯定会 在他的培养下混的越来越好。 对于管理者来说, 这些也是老生常谈了。 |
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