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李绍蓬 CGMA会员 世界500强企业财务总监， 在做财务总监这些年，经常有同事或者同行问我，我接下来是应该考CPA还是应该考CIMA？问出这样的问题，显然是对财务会计和管理会计还没有一个正确的认识。那么今天我们就来说说什么是财务会计？它和管理会计有什么区别？企业招聘管理会计的时候，你也可以清晰地按照这个结构去设置你的GD招聘到相关有经验的人员。 管理会计和财务会计的区别 01 财务会计 简单来说，传统的财务会计是记录企业的日常运营，它提供一些外部所使用的财务信息，比如说企业的资金来源和去向。企业的资金是来源于负债还是所有者权益？是从银行的贷款还是股东的投资？那它的去向是用这些钱买了存货，置办了资产，还是进行了费用的支出，那这些都是对于传统的财务会计的一些记录和方向。 02 管理会计 对于管理会计来说，它主要是支持企业的决策，提供一些内部的控制信息，也就是说管理会计它需要围绕着计划、组织、领导和控制，对企业的预算进行设计。 管理会计的职能 01 责任中心的划分 根据公司的组织设计什么是成本中心、什么是收入中心、哪些是利润中心、什么样的才能称之为投资中心？ 成本中心：比如说作为HR部门或者研发部门，他们只是对于培训费、招聘等等作为一些支出，但他们可能对于企业并不能直接带来收入，那么这些部门就是我们称之为的成本中心。 收入中心：比如说一些销售部门，他们能带来企业的收入，但是并不是直接地去产生一些成本，因此这些部门称之为收入中心。 利润中心：利润中心就是成本中心和收入中心的一个结合。对于一个BU或者我们称之为事业部，那他既有前端的销售，又有后端的成本以及所有管理费用，那我们称这样的中心为利润中心。 投资中心：公司除了对于日常运营之外，可能还有一些其他的投资，比如说做一些工厂，投入一些设备，或者投资一些新的孵化的新型公司，那这些部门我们称之为投资中心。 02 预算控制与执行 那对于这些组织和责任中心制定完预算，分配完资源后，我们要对于它实际和预算之间进行分析和考核，制定相关的标准，并激励相关的人员，在这个过程之中，我们也需要控制相应的风险。对于每一个环节都要进行经济上的改进，提高相关的运作效率，以及控制相关的有效性，最终能够实现公司的利益最大化和股东财富的最大化。 03 企业发展与投资 从整个企业的发展角度来讲，起初先是着眼于把公司的经营通过财务的手段记录下来， 但当发展到一定阶段的时候，公司需要吸引相关的投资、借款来扩大企业的规模，这个时候就需要对公司的资金投入进行相关的计划，并对不同的组织根据不同的性质设置不同的考核目标。 举个例子，比如说对于一个HR的部门，你就不可能考核它相关的收入；但是对于一个研发部门，你可能既要看到它的研发成果，又要看到它研发的支出。 04 业务控制 在一个业务进行的过程之中，我们一定要监控业务的每一个细节。 举个例子，如果一个项目的投资一年是100万，那我们要设定它每一个阶段的投入，我们不可能直接把100万投入这个部门，而是看到他项目的进展和发展，可能按照季度或者月度投放这些资源，并监督这些投资是否达到了相关时间点的一些预期，并同时要通报相关的风险。在项目结束后，我们也要根据这个项目预算和实际的完成情况，给予这个部门以及相关的个人一些激励或者是相关的处罚。 有的时候公司不光是对主营的业务要进行我们如上所述的这些监控，还会对有些业务进行收购或者投资，甚至对已有的业务要进行一些外包和剥离。但针对这些战略上的决策，管理会计也要搭建一些相关的评估模型，根据公司的运营情况，提供给决策者一些有效的财务信息，那这些基本就是管理会计应该承担的职责。 |
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