昨天有一家咨询公司对我进行访谈,其中有一个问题是“智能工厂/智慧工厂客户的痛点和需求,比如需要哪些方案”。为了回答这个问题,我做了些准备,但可惜这个公司更多的想获得未来产业规模的信息,我准备的内容对这个咨询公司价值不大,但对于智能制造相关的企业,或许有帮助。 在智能工厂领域,用户痛点有很多,比如从业务维度考虑,用户的需求通常包括:
等等都是企业经营者需要解决的问题。但从管理而言,固化到具体指标上,包括以下指标:
为了完成以上指标,需要提高: 1、制造流程的可视性,包括产品、物料、设备、流程的可视性; 2、提升精益制造水平,和运营效率。 这就需要以下基础: 1、企业范围内的自动工作流,包括异常事件的自动处理工作; 2、当有最佳实践出现时,制造的商业流程可以动态的更新; 3、生产流程中,数据的自动收集; 4、客户订单的各个生产工艺,所需物料的动态实施跟踪; 5、管理团队可以实时的获得制造运营中的所有绩效指标; 6、工艺流程变化引起的管理流程的自动改变; 7、运营的改变带来的影响的报表(对战略改变的模拟分析)。 这就需要企业实施MOM,PLM,SCM,BI,ERP等软件来实现。 在流程上需要具备,在工厂生命周期范围内管理工程数据的流程;跨企业的可测量的标准KPI;制造流程更新的灵活性等能力。 在组织上,需要能够跨组织协同能力。 在信息管理方面,管理层对全局绩效的可视性,执行团队对运营过程、供应商的实时可视性,环境对运营的影响评估能力等。 在绩效管理方面,需要建立与财物挂钩的考评指标,与操作相关的能源消耗指标。 |
|