张工是一名维修电工,大学毕业后做了2年多的电工,后来找工作进入了一家民营企业做机修电工,由于张工有较好的理论和实践基础,所以很快能够独立操作,因为张工的工作主张是“设备平时的保养重于维修”,所以他主动提交建设性意见,并建立了《设备维护保养卡》、《设备维修申请单》、《设备每周动态表》等等常用管理工具。如此的管理工具,自然会给该工厂的基层管理者增加一些“所谓的负担”,之前是坏了就修,根本不注重平时的保养和维护,所以张三刚开始推行的时候,困难重重,但经过领导的支持和张工的努力,终于还是顺利完成并执行了此管理工具。
又一年快过去了,张工的劳动合同也即将到期,在劳资双方共同协商的时候,张工提出自己的工资需要根据市场行情得到晋级,这个理由也合情合理,毕竟工作已经两年,不能再根据两年前的月薪定位现在的月薪(张工两年合同期内的薪水是4400元/月,此次要求加到4600元/月),可最后的结果是:张工得到的是一纸《解聘通知书》,理由是:“张工工作较懒,经常躲在电工房看小说”,该通知书是这家民营企业的副总签发的,张工也未提出任何质疑,结清工资,打包走人。 张工离职了,自然还得招聘一位机修电工来接替张工的工作,于是通过该企业内部某个管理人员的介绍,李工来到该企业(每月薪水为5500元/月),李四的过去无人知道,仅介绍人知晓,李四的技术水平如何,这里先不做评价,李四不愧叫李四,四大特长: 1、说话,相当有水平,见到任何管理人员都是非常礼貌,人际关系处理的相当和谐。 2、公关能力,举一个例子,在该企业分夫妻房的时候,本来李工是没有资格的,但李工运用交际手段拿下主管分房的领导,获得资格。 3、李工在机器设备维修上,基本上都是采用“更换配件”的方式,此种维修方法,自然要做常规物料的库存,所以后来,一个电工房已经不够放置物料,最后经过领导们的层层会议讨论和决定,增加了一个电工物料仓库,由于该企业采购设备配件又没有严格的审查手续,自然各类货色的配件源源不断的进入到仓库中。 4、李工在工作中,很会替部分基层管理人员“减轻工作量”,尤其是减轻“设备保养维护”这些繁琐卡片的自检和盘查,以前是基层管理者填报的表格,每个月月底李工都会亲自填好上交,方便了别人也就方便了自己,部分基层管理者都觉得:还是李工的技术好,我们都不做平时保养,人家李工还是能够搞定维修。这些话多了,自然就传到更高层的管理人员的耳朵里,于是,该企业上下部分管理者都认为:李四的技术确实好。
某一天,空降的一位管理者加盟该企业,通过走访查证到李工的作风,同时查到李工的幕后组织,便通过组织变革的方法,将李工等人划离生产序列,转到总务系统管辖,如此一来,李工就失去了“靠山”,通过后续的几次设备维修,同时该空降管理者主动与采购人员加强设备配件的审查力度,平时完全做到“下马观花,走动管理”的方式,让李工没有空子可钻,李工最后抱着尝试的心态,再度使用糖衣炮弹轰炸空降管理者,可这位空降管理者根本不买账,李工终觉大势已去,罢了罢了,恰好合同到期,便以“工资太低”的借口离开。
这两种电工,你更看好哪个? End |
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