全过程咨询应由谁主导

自提倡全过程咨询以来，全过程咨询应由谁主导一直是一个热门话题。主要有两种观点，一种认为应由设计企业主导，另一种认为工程咨询企业谁有实力谁主导。我认为这种观点都没有道出问题的本质，全过程咨询应由项目负责人领导的团队主导，而不是哪个企业主导。

一、全过程咨询应由目负责人领导的团队主导

1、国际惯例

欧美国家全过程咨询实行建筑师负责制，就是建筑师领导的团队主导，而不是建筑设计企业主导。

台湾实行首席监造人制，就是由首席监造人主导，也不是企业主导。首席监造人是建筑师负责制的中国版。欧美国外人契约意识强，规则意识强，人际关系简单明晰，建筑师主导全过程咨询相对容易；而中国人界限感不清，契约意识差，规则意识差，人际关系及其复杂，让建筑师负责全过程咨询实在力不从心，在中国没有直接适用“建筑师负责制”，而改为中国特色的首席监造人制。

王宏海老师认为在中国历史上出现过“建筑师负责制”，但邓晓梅老师反对这种看法，他研究认为“民国时代的建筑师负责制从法律的意义上其实是“建筑工程师负责制”。而所谓建筑工程师，则既包括了建筑师，也包括了土木工程师。也就是说，近代中国的建筑师负责制实践其实也早已经历了一定程度上的中国化。

不管怎样，全过程咨询应由专业人员领导的团队负责却是不争的事实，而不是由某个企业负责。

2、可以实现全过程咨询的目标

全过程咨询的本质是集成咨询，它把碎片化的投资咨询、勘察设计、造价咨询、招标代理、工程监理和项目管理等专项咨询进行有机整合，从而实现设计与施工运维整合、设计与造价的整合、知与行的整合、设计与材料的整合、BIM与建筑的整合、技术与管理的整合、造价与监理的整合、法务与建筑整合、生命周期整合设计与招标融合。

而要实现这种整合合，就必须建立全过程咨询项目负责人领导的专业团队主导制度。全过程咨询项目负责人组织城市规划师、注册建筑师、结构工程师、监理工程师、造价工程师等进行协同创新，针对项目全生命周期或局部阶段提供技术、经济、管理、法务、信息等集成性咨询服务，从而实现项目的精明策划、精准设计、精细采购、精益建造和精确运营。

3、可以有效防止虚假全过程咨询

王宏海提出，全过程咨询只是工程咨询的一种形式，它既不是设计、造价、监理等企业“联合、收购、重组”等简单的资源整合，也不是“碎片化”咨询的拼接服务，更不是改头换面的全过程项目管理、代建制等。

我认为，要防止“全过程”穿上新“马甲”，就必须建立项目负责人领导的团队主导制度，王宏海对此进行精彩的反证，“试想，某设计院承接了一个全过程咨询项目，由其四所做设计，技经所做造价咨询，项目管理部做招标和监理。但各自的咨询文件相互割裂，不能提供一体化咨询输出成果和相应的招采服务，不能帮业主省钱、省心，缩短工期，那这和“碎片化”咨询有什么不同？又如何能受到项目业主方的欢迎？”我们做进一步推论，按照目前的观点，如果可以由多家咨询企业以联合、收购、重组等简单的资源整合方式联合实施，不管由任何一家企业牵头，只可能会遇到比这更糟糕的困境，这自然就不是真正的全过程咨询，只能是虚假的全过程咨询。因此不管一家实施全过程咨询，还是多家联合实施全过程咨询，不管由哪个企业主导，只要没有建立项目负责人领导的一体化专业团队制度，必然会产生与预想背道而驰的虚假全过程咨询。

二、谁可以担任全过程咨询项目的负责人

全过程咨询项目的负责人领导的一体化团队主导的关键，是谁可以担任全过程项目负责人，因为专业咨询工程师是容易寻找的。

因此担任全过程咨询项目的负责人的人选又是一个热点。建筑师手执“建筑师负责制”这一尚方宝剑，自然是“太子人选”，大有舍我其谁的气魄。造价圈子不断追问，到底谁是全过程咨询老大，跃跃欲试。监理工程师郁郁不欢，这么多年，过得实在太艰难了，天什么时间亮啊。

但是，我国现在建筑师缺乏造价、招标、合同和项目管理经验，对施工也不熟悉，只是提供图纸，目前对发展全过程工程咨询（建筑师负责制），持“走着瞧”的观望态度。造价工程师擅长协助业主，推动全过程咨询最为积极，但无奈知识结构单一。监理工程师由于先天不足，想发展全过程咨询，也是有心无力。所以凯谛思工程咨询（上海）有限公司执行董事邹春明先生指出，以造价牵头的全过程工程咨询必须消除技术壁垒，以设计牵头的全过程工程咨询须提高综合协调管理能力。看来，都不是理想的现实人选。原香港诺国测量师有限公司创始人林清锦认为业主不会将全过程工程咨询项目交给建筑师，因为他们不放心将投资交给“艺术家”。只有同时把握住合同、投资才可以做牵头单位。

按照林先生的理论，那么哪些人可以同时把握住合同与投资呢？我想房地产开发企业、施工企业、建设单位基建部门、建筑类事业单位、高等学校、科研院所、建筑科技公司、工程律师事务所等都潜藏一批可以同时把握合同与投资的优秀人才，比如有些工程律师精通合同、具有较强的技术造诣、有项目管理经验、协调能力强、极易取得业主信任，他们也是全过程项目负责人的不可忽视的人选。

现在还不是造价师和建筑师PK的时候，而是兄弟同心，取长补短，将设计和造价有机融合，才是争取项目的负责人的王道，监理工程师也要鼓足信心，有时把配角做到极致，就像微软的新总裁的生存策略，照样是光芒万丈。

这是个随时都可能颠覆的时代，我们永远无法知道我们的竞争对手是谁。有时候，我们拼命去赢得了竞争对手，却最后输给了时代。唯有成长自己是王道。因此，上述单位的建筑师、造价师、监理师或高级工程师等，都可能成为全过程咨询项目负责人，就看谁最终赢得业主的芳心，赢得市场的垂青。市场不相信眼泪，也不迷信权威。

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