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物业服务中心每日、每周、每月、每季、每年的工作要求

 大西洋商队 2018-07-18



✎文/网络


一、每日工作


1.巡视所管理的物业一遍,巡视内容为:

(1)查园区内是否有违章行为(有无乱搭、乱建、违章装修,墙壁有无乱涂、

乱画、张贴广告,有无乱摆摊贩);

(2)园区内是否有不安全隐患(房屋是否出现严重破损,消防通道是否被堵,室外输电线路是否完好,有无乱拉乱搭,内有无可疑人员活动);

(3)园区内环境与卫生是否符合标准(树木花草有无损坏,房前屋后,公共场所有无乱丢扔垃圾,垃圾桶是否倒请,有无乱停放车辆,有无影响正常工作休息的噪声源);

(4)基础设施是否完整(道路有无损坏,室外上下水道是否渗漏,路口拦护栓,路障是否完好,娱乐设施有无损坏)。

以上内容巡视完毕要做好巡视记录,发现问题,能处理的应立即处理之,重大问题和不能处理的问题应向物业经理汇报。

2.接待业主来访和处理有关物业管理的投诉;

3.解答业主提出的有关物业管理业务咨询;

4.安排保养、维修任务,验收修缮质量;

5.做好工作日记(内容为:记录每天完成的工作,发现和处理问题,上级领导的指示,急待解决的事务,投诉等)。

6.整理内务(包括打扫办公室;整理文件、资料图书报刊;清洁整理办公桌、椅及其他办公用具等)。


二、每周工作


1.走访业主;

2.检查公共设施是否完好(内容包括:电梯运行是否正常;楼道、过道、梯间是否堆放杂物或有碍通行的物品和危险品、有毒物品;公共照明是否完好,配电箱,水表设备是否有破损,信报箱是否有破损),发现问题应及时处理或报有关部门,并协助处理。

3.检查垃圾桶是否喷洒药物,各楼层公共部位是否清洁。


三、每月工作


1.编制本月保养维修报表,制定下月保养维修计划报物业部;

2.编制管理费和各项规费收缴报表并报公司财务部;

3.组织修剪物业内的树木、花草一次;

4.对本月维修项目进行一次回访,听取业主意见。

5.整理物业管理资料、档案;

6.与有关单位联系,交换情况一次(包括:居委会、派出所等),如有重要情况须用书面报告和反映;

7.办公室大扫除一次(包括:窗户玻璃、屋面、墙面和各种办公用具的清洁整理)。


四、每季度工作


1.组织检查园区内消防设施(包括:消防栓、水源、灭火器、消防桶、高层楼宇的消防报警设备、消防通道等)是否完整无缺,能否正常使用,发现问题及时报告有关部门处理;

2.打开各粪池、井盖、检查化粪池、下水道有无淤塞,发现问题及时组织有关人员处理;

3.组织对树木花草进行一次施肥;

4.清理管理费和各项规费,并编制季度报表;清查是否有漏收、错收;

5.编制季度维修保养计划和报表;

6.办一期物业管理专刊,宣传表扬好人好事和新风尚,指出所辖项目点存在的问题,增强业主参与管理的意识。


五、每年工作


1.参加一次上级主管部门举办的短期专业培训;

2.组织清理一次化粪池;

3.编制年度管理费和各项规费收缴报告;

4.编制下年度维修保养计划;

5.整理物业管理档案资料,写出资料异动报告,对发生异动的资料进行修改,保持档案资料与实际一致;

6.与有关单位交流开展物业管理的体会和经验;

7.组织召开一次业主代表大会,听取业主对物业管理的意见和建议,提高业主参与管理的积极性;

8.总结年度工作,写出书面总结;

9.制定下年度工作计划。






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