当BIM遇上了ERP，会擦出怎样的火花？ 2014年以来，恒亿集团有限公司（以下简称“恒亿公司”），利用“互联网+建筑”的核心思想，采用“ERP+BIM”的信息化管理模式，使公司的管理水平得到显著提高，形成了年施工承接能力40亿元以上的资源配置，在福建省建筑业企业综合信用评价体系的实施评价中保持名列前茅。 2016年8月恒亿公司编写的《以“互联网+”驱动招投标管理信息化》被评选为全国建筑业信息化建设特优案例，为推动建筑业信息化发展，促进信息化建设经验共享发挥出标杆作用。 一、恒亿集团有限公司企业介绍 恒亿公司，是诞生于著名革命老区福建省龙岩市的一支充满生机和有着光荣历史的建筑施工企业。随着海西飞速发展，经过50多年的艰苦拼搏，已发展成为海西建筑界的标兵企业。目前已经具有房屋建筑工程总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级等其它各专业承包壹级资质，高级工程师36人，一级建造师60人，注册资金3.33亿元。 二、BIM+ERP综合应用背景 2016年8月，住建部发布的《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》明确指出，“十三五”时期，全面提高建筑业信息化水平，要求建筑企业应积极探索“互联网+”形势下管理、生产的新模式，深入研究BIM、物联网等技术的创新应用，增强核心竞争力。作为传统行业的建筑企业，粗放型的发展模式已经不能适用当前的形式，面临着显著的挑战。 作为拥有总承包壹级资质的恒亿公司，所承建的工程项目数量越来越多，项目逐步向异地化、大型化、复杂化发展，协调管理难度大，工程项目管理效率和效益低下，自身经营管理风险日益凸显。因此，恒亿公司意识到必须把握改革大势，选择BIM+ERP综合应用管理模式，使企业管理走向精细化，提高精益管理水平及核心竞争力，赢得行业竞争的信心及主动地位。 三、BIM+ERP综合应用实施过程简介 3.1 策划BIM+ERP一体化应用实施总体路线 恒亿公司清楚的认识到BIM+ERP的实施应是循序渐进的系统实施工程，在制定总体规划的同时明确分阶段、分步骤实施的方案，划分不同阶段的里程碑，依据先易后难、先试点再全面推广实施，通过分步实施实现阶段性成果的方式，不断积极促进BIM+ERP的应用实施推进。为此，恒亿公司确立了BIM+ERP应用实施总体路线： 3.2 搭建企业级BIM系统软硬件环境设施 BIM+ERP的稳定运行需要配备性能先进、成熟可靠的硬件和软件设备，因此，针对建筑行业特色，恒亿公司在对BIM、ERP系统进行软件产品选型方面上慎之又慎，制定了统一的软件厂商评分标准，进行量化评估，内容包括：软件企业综合实力、建筑行业影响力、产品功能和技术研发、费用、项目实施与服务、管理思想吻合度六个方面。最终，经过严格筛选，选择上海鲁班软件股份有限公司作为合作伙伴。 3.3 建章建制，规范BIM+ERP应用推进工作 为减少实施过程中的管理环节、落实责任、提高效率，结合传统管理实践，恒亿公司逐步确立公司级领导小组、项目部级实施小组的两级BIM+ERP应用实施推进模式，由领导小组统一制定BIM+ERP规划。BIM+ERP的实施必须由各业务部门起主导作用并提出或反馈业务需求，BIM中心、信息科和软件厂商的技术团队则进行培训指导、开发实现，并通过制定相关制度来保障各业务部门有序的开展工作。 3.4 企业信息化业务流程再造和ERP功能模块上线 BIM+ERP模式的信息化管理实施的成功，必须靠三分技术、七分管理、十二分基础数据。建筑企业进行信息化建设前，首先必须对企业整个管理模式进行重新设计，组织机构人员进行调整和重构、根据业务动态调整满足企业管理需求。 3.5 运用BIM技术,解决基础数据来源问题 公司引入BIM技术初期，上海鲁班BIM工程顾问对其核心团队进行BIM技术培训指导，以BIM项目试点，集中强化培训。随后，恒亿公司成立企业级BIM中心对各中心职能部门及项目部指导培训BIM技术。经过BIM中心及信息科的指导，各职能部门及各项目部的BIM+ERP实施小组逐渐了解掌握了BIM+ERP业务结合流程以及软件操作功能，在日常工作管理中开始适应BIM+ERP的信息化管理。 3.6 BIM+ERP一体化，并行应用 为保证ERP系统功能模块基础数据的真实性、准确性，在现有信息技术发展条件下，恒亿公司明确要求必须将BIM与ERP进行一体化应用，检验ERP管理系统中的基础数据与BIM数据是否吻合，实现公司对项目管理的真实管控。 对BIM、ERP一体化应用的过程中，发现很多的问题。例如，大家对BIM和ERP的理解是两个完全独立的工作内容。恒亿公司将ERP制度、BIM制度进行了更为明确的规定，并且召开BIM+ERP专题定期会议，帮助员工加快适应BIM+ERP管理模式，解决实践操作中遇到的问题。 四、BIM+ERP综合应用内容简介 目前，公司在进度管理、质量管理、安全管理等方面通过ERP+BIM的综合应用，实现了对项目施工全过程的管理，高效提升对项目部是否按合同履约进行规范施工及工程项目进度、质量、安全情况的监控水平。 主业务流程图 4.1 进度管理 工程项目部在编制完二维的施工进度计划后，通过与BIM建筑信息模型进行双向关联，形成BIM5D进度计划。公司造价核算部根据各项目在ERP系统填报的完工月报表单内容，快速分析本月施工工程量及下月计划工程量。利用BIM技术提取出本月实际工程量及下月计划工程量，统筹资金使用量及资金计划。 公司工程技术管理中心综合利用BIM 5D进度计划及ERP系统完工月报等表单，及时有效的了解各项目当月施工进度情况，并针对性的指导提出纠偏方案，促进各项目施工顺利开展。 图 公司某在建项目BIM 5D进度计划 图 公司ERP系统某项目“月度计划表” 图 公司利用BIM快速提出工程量 4.2 质量、安全管理 1）BIM+ERP在图纸审查方面的综合应用 在工程前期，项目技术人员利用BIM技术快速查找出设计图纸问题，并通过ERP系统提交项目自审成果至公司工程技术管理中心进行审批，确保了图纸会审会议的顺利开展。 图 某项目利用BIM技术快速查找图纸问题 2）BIM+ERP在工程自查自纠的综合应用 对于工程的质量安全管控，项目的自查自纠是不可缺少的一个重要环节。项目人员利用移动端BIM应用，将发现的问题及隐患及时发送相关责任人并督促其整改，同时上传质安数据至ERP系统，方便公司第一时间获取现场数据，有效提升管控效果。
图 工程质安管理中的BIM应用主流程
图 工程质安管理中的BIM应用
图 BIM数据同步上传至公司ERP系统 通过结合BIM质安数据及ERP系统中质量/安全检查问题的报表应用，公司相关管理部门能够高效准确的分析各区域公司、总公司总体质安情况及问题，为公司对各项目质量/安全总体现状的管控提供数据支撑。
图 公司ERP质安数据报表 五、BIM+ERP的综合应用给公司带来的效益 5.1 经济效益 BIM+ERP一体化应用实践中，BIM技术体现出极佳的工程基础数据承载效果，ERP则对过程数据进行很好的采集、管理、共享和应用。BIM技术与ERP的无限衔接实现了预算数据和过程数据的自动化生成，准确的分析项目该花多少钱及项目花了多少钱的问题，减少工作量，避免人为错误，实现真正的成本风险控制，在公司管理控制方面创造显著的经济效益。 5.2 提升公司的竞争力 企业推出的BIM+ERP一体化应用平台，规范了企业的重要数据，向集团化、标准化、模板化管理更近一步。通过BIM技术与移动互联网技术的相互结合的移动BIM软件鲁班BV,实现项目的远程监控，及时了解施工现场的质量安全、进度情况，提高公司的核心竞争力。 六、小结 经过4年的发展，恒亿公司已经实现了BIM技术应用，企业内部ERP系统中协同办公管理、综合项目管理、合同管理、资金管理、投标管理、成本管理、资金管理等全部管理模块全面落地，培养了一批有经验的BIM+ERP人才，极大地增强了公司的核心竞争力。相信不断挖掘BIM+ERP应用的结合点和创新点，将会为公司带来更大的价值。 转载请注明来源及作者 |
|
|
来自： haoshj0531 > 《9.1.1 行业变革》
