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绩效管理,没有“下一次”

 乡下土郎中5 2018-07-25

小时候常听大人讲说谎的孩子最后差点被狼吃了,这个学的教训往往是在教育说谎犯错误的人。

事实上,这无疑是教育管理不到位所致,也是这些善意群众的失败所在,是他们纯粹“说教式”教育管理的失败。如果这个小孩常说谎,大人们可以毫不犹豫给这个小孩一记鞭子。到下次,就是有人让他说谎他也不敢了。严格意义上讲:说谎没有下一次,犯错误也没有下一次。推及到我们的绩效考核工作,也没有“下一次”。

小孩子说谎、犯错误给他一记鞭子是一种体罚,在我们绩效管理中,对触犯厂规厂纪、做事不积极主动而无法不折不扣完成任务的人给予扣分、罚款则是一种处罚。赏罚分明是绩效管理中必不可少的要素,纯粹的“说教式”教育管理模式也是我们搞绩效管理的大忌。

在实际绩效管理操作中,我们有不少管理者,往往 “我佛慈悲”这次你犯了就算了,下次不了就行了。事实上,这并没有起到什么作用,往往等到的下次还是这部分人在犯同样的错误……经过几番“我佛慈悲”之后,这部分人非但没有收敛,反而变本加厉不断重犯、累犯,直到最后真的“狼来了”落下凄惨的下场。员工是无辜的,为什么会落到这样下场,反思一下不还是我们管理者的问题。如果我们在绩效管理中针对这部分犯错误毫不心慈手软,当即给予相应的处罚,不使其产生“下一次”的侥幸心理,难道他们还敢一而再再而三变本加厉地犯错误,一直到一发不可收拾的程度吗?细想想,还是我们管理者太心慈手软,一而再再而三给他们下一次犯错误的机会。

由上所说我们不难看出:绩效管理,没有“下一次”,我们也绝不容许有下一次。这样我们的绩效管理才能够健康有序的推进下去。

 

 

 

 

                                                                                           20121121

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