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向内认知 向外行走 每天为自己赋能一点点 「时间知道」超级关键词：破风 “破风”一词，源自自行车比赛中的“破风手”。在比赛中，“破风手”负责为车队主将“冲线手”挡风阻、卡车位，为冲线手在冲刺前保存体力、创造最有利的冲线环境。 因此，每个队的“破风手”都是冲线前的开路先锋又是冲线时的幕后英雄。“破风”一词包含了勇敢前行和默默付出的双重含义。 很多人问我：时间知道是一家怎样的公司？这家公司的意义感又是什么？ 创业8个月，我几乎每天都在思考这个问题。 后来，我这样定义Ta：时间知道是一家专注知识产品创作和运营的赋能机构。 这句话，包含了这家刚刚过半岁生日的内容新物种在第一阶段（2018年）的三重使命：
创作 创作这个事，是个细致活儿，马虎不得。 记得当年刚入电视这一行的时候，领我入门的师傅说： “电视记者，是个良心活儿，你得做透功课、深入采访、洞察人性、文稿通达，还得用镜头语言还原真实与客观，一丝一毫都不能有闪失，否则，就是误导大众！”。 知识付费课程的策划和创作过程，跟电视新闻一样，它是个良心活儿，结伴同行的是“匠心”和“初心”，这“三心”始终与时间知道如影相随。现在，它已经是团队的安身立命之本。 过去的8个月，我们把每一门课程当成作品来打磨。 本着对“作品力”的执念，我们以音频/视频等富文本的形式将老师的“精神原点”和“智慧存量”完整解码并进行全新编码，使其成为可交付的知识成果。
轻运营→重分发 “2016年开始，几乎所有的行业都在为流量红利的消失感到焦虑不安”。这是最近很火的一本书《流量池》作者杨飞在开篇的一句话。 对于时间知道这家内容基因略重的公司，流量的缺乏，让我们深感无力。“借船出海”，逼着我们在创业初期做出了既“轻”又“通”的选择。 这里的“船”，就是拥有庞大用户存量的平台，他们动辄日增几万粉丝，粘性极强，其用户的可复用价值也非常高。
赋能 赋能用户 用户，是知识内容最终要抵达的彼岸。 有价值的知识内容就是要做直抵人心、让用户有极强获得感和荣耀感的课程。 赋能老师 太多的教学高手、知识达人非常愿意输出自己的知识储备和认知价值，但当他们面对互联网用户时，以“富文本形式输出”之难，让用户“轻松接受”之痛等逾越不过的“内容鸿沟”就浮现出来了，很多知识牛人被迫选择了放弃。 这里的难通，就是时间知道要解决的问题，也是团队所拥有的硬功夫。 时间知道掌握了课纲策划研发、重新“解码”和“编码”的独门秘籍。 赋能平台 “饥饿感，对好内容极强的饥饿感”。 这是在最近一年的时间里，我和团队走访了几乎所有的知识付费平台和机构之后得出的结论。 时间知道将以谦卑的心态，以开源合作的方式，以“知识领域破风手”的试错之心和敬畏之感向平台分发顶级内容，并辅以传播规划和运营方案。 重新定义好内容，深度践行：内容供给侧革命。
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