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1 总则 1.1目标 为了满足集团公司对产品技术品质的要求，达到设计预期的效果，需对技术工作进行系统全面的管理，特制定本指引。本指引由《技术管理指引》和相应表单、模板和要点组成。 技术管理工作包括对产品设计和实现过程进行管理。 1.2专业技术及设计阶段划分 建筑（规划方案、建筑方案、扩初、施工图） 景观（方案、扩初、施工图） 室内（方案、扩初、施工图） 机电（方案说明、扩初、施工图） 结构（方案说明、扩初、施工图） 专业技术（钢结构、幕墙、泳池等专业）二次深化设计（方案、施工图） 根据项目不同，可增加概念方案和控规阶段。 1.3适用范围 本指引适用于集团内全资项目以及集团参股并实际操作项目。 本指引配合《复地集团核心业务管理流程手册》使用，对技术管理工作本身进行指导，与其他相关部门交叉工作参见《复地集团核心业务管理流程手册》。 1.4使用说明 1.4.1本指引中引用的表单，技术负责人由区域或城市公司技术条线最高领导签字。评审（估）、考察意见等由经办人填写，审核意见由部门负责人填写。 1.4.2本指引中引用的模板和要点为指导性文件，各区域或城市公司在实际使用中须结合当地实际情况进行修改增删。根据项目特性和设计阶段不同，表单评分分配可进行调整。如表单涉及多个专业，须自行增加栏目数量。 1.4.3根据公司发展，本指引未涉及到的新开发内容参照本指引相关系列文件执行。 1.4.4各阶段技术管理工作，根据复地集团内（2006）181号《关于集团技术审批流程调整的通知》中规定的技术工作须报技术委员会审批。 2 设计单位选择阶段 2.1设计单位名录 2.1.1技术管理中心和设计管理部可以对《设计单位名录》（由集团成本控制中心制定）进行推荐和补充。 2.1.2技术管理中心和设计管理部参与对未合作过的设计单位考察，从技术角度作出评价，填写《设计单位考察评分表》（FT-SJ-BD201）提交成本管理中心，为各个项目的设计单位选择提供参考。 2.1.3技术管理中心和设计管理部负责对合作过的设计单位进行评审，从技术角度作出评价，填写《设计单位合作评分表》（FT-SJ-BD202）提交成本管理中心，为各个项目的设计单位选择提供参考。 2.2设计单位选择 2.2.1根据项目的不同性质和阶段，设计管理人员根据《设计单位选择技术要点》（FT-SJ-YD201），填写《设计单位选择申请表》（FT-SJ-BD203），技术负责人审核。由成本管理中心和技术管理中心协商确定采购方式及入围设计单位名单。执行《设计单位选择流程》（FT-SJ-LC001） 2.2.2 设计管理人员根据《设计单位选择技术要点》（FT-SJ-YD201）编写招标文件中的技术标书，技术负责人审核。技术标书交合约审算部整合。 如进行设计方案招投标工作，由设计管理人员编写《方案招标任务书》（FT-SJ-MB201）和《方案招标邀请函和确认书》（FT-SJ-MB202），技术负责人确认。 2.2.3设计管理人员参与发标及答疑，根据《设计单位选择技术要点》（FT-SJ-YD201）评估设计单位的设计建议书。 如进行设计方案招投标工作，由设计管理人员组织填写《概念设计方案投标评分表》（FT-SJ-BD204）或《景观投标方案评分表》（FT-SJ-BD205），技术负责人确认。 2.2.4设计单位的确定 技术负责人参与评标，评标结果在技术管理中心备案。 2.2.5根据评标意见，设计管理人员参与对设计单位的商务谈判，确定技术要求和配合要求，报技术负责人确认。 2.3设计单位合同的签定 2.3.1合同的流转 设计管理人员配合审算合约部进行设计合同流转，技术负责人确认。 2.3.2设计师编写合同技术要求部分，参考合同附件根据不同项目的不同专业和不同阶段编写。其中《补充协议》部分为相关专业设计合同的模板，可作为合同签定参照。 2.3.3合同的评审与确认 设计管理人员参与与设计单位的协商及合同附件的修改，特殊修改及要求报技术负责人同意。 3 设计前期阶段 3.1设计任务准备 3.1.1设计要求的收集 概念方案设计阶段，主要依据《产品定位报告》和《设计意向书》（营销策划部提供），控制性详细规划，结合政府相关部门要求。 其他阶段，主要依据前阶段的设计成果，结合政府及集团相关部门要求。 合约审算部提供预算标准，项目部提供工程要求，前期配套部提供政府相关配套、技术要求。 3.1.2设计进度计划的控制 设计管理部经理根据项目开发进度计划，编制《项目设计进度控制节点》（FT-SJ-BD301），专业设计师负责编制《专业设计进度计划表》（FT-SJ-BD303）。技术负责人确认，保证设计时间的科学性和合理性。每月按时上报《设计管理工作月报》（FT-SJ-BD302）到技术管理中心审核备案。 3.1.3技术负责人负责与项目部协调，最终明确设计任务要求与进度计划，经区域或城市公司主管领导批准。 3.2设计任务书编写 3.2.1设计管理人员负责《方案设计任务书》（FT-SJ-MB301）、《景观方案设计任务书》（FT-SJ-MB302）、《室内方案设计任务书》（FT-SJ-MB303）的编写，明确设计风格、进度计划和经济性要求（包括成本目标和各项经济指标）。其他相关专业设计管理人员参与讨论编写，技术负责人确认。 3.2.2《设计任务书》在发放设计单位之前报备技术管理中心。 3.2.3设计管理人员组织各相关部门及主管领导进行《设计任务书》的评审，整理审核意见，填写《设计评审表》（FT-SJ-BD402），区域或城市公司主管领导审批通过。 3.2.4根据评审意见，专业设计师修改《设计任务书》。 3.3设计任务书使用 设计管理人员负责发放设计任务书，组织与设计单位的沟通交底。在交底过程中出现对设计任务书的修改需报技术负责人同意。 4 设计管理阶段 4.1设计过程控制 4.1.1各专业设计过程由专业设计管理人员负责跟进，严格按照设计合同的要求，根据《建筑施工图设计要点》（FT-SJ-YD401）（暂时参见原《施工图设计指引》）、《景观设计要点》（FT-SJ-YD402）、《景观（电气）设计要点（住宅）》（FT-SJ-YD405）、《室内设计要点》（FT-SJ-YD403）对设计内容、设计深度和设计进度进行控制。 4.1.2每周由专业设计管理人员负责根据《专业设计进度计划表》（FT-SJ-BD302）填写完成情况，报技术负责人汇总。技术负责人根据《项目设计进度控制节点》（FT-SJ-BD301），每月填写《设计管理工作月报》（FT-SJ-BD302）报技术管理中心。出现合同以外的设计内容与时间进度，设计管理人员要及时汇报，并经技术负责人及区域或城市公司主管领导同意后按流程要求方可执行。 4.1.3在设计过程中发生调整，专业设计管理人员要主动联系其他专业设计管理人员，以确保各专业设计依据图纸的版本统一。 4.1.4设计管理人员在组织与设计单位沟通协调时，及时填写《设计交流信息记录表》（FT-SJ-BD401）。 4.2设计评审控制 5 施工管理阶段 5.1施工招标文件的准备 5.1.1设计管理人员保证各专业施工图的准确性和完整性，配合施工招标工作的进行。 5.1.2建筑、景观、室内设计管理人员在施工招标前，准备好经设计单位的主设计师确认的设计材料要求，项目部组织进行设计材料样板提供及封样工作。 5.2施工招标过程控制 5.2.1设计管理人员参照《复地集团建筑材料与设备应用参考标准》拟定技术标书，配合审算合约部组织设计单位参加招标相关会议回答有关技术问题，书面记录作为招标补充文件发放。 5.2.2施工招标图纸补充，对于图纸不全需要补充或另需专业设计的项目，设计管理人员应根据《专业设计管理流程》联系相关设计单位补充图纸，填写在《设计交流信息记录表》（FT-SJ-BD401）中，并将设计成果交审算合约部和工程管理部门。 5.2.3设计管理人员参加评标相关会议，填写《景观施工招标技术评分表》（FT-SJ-BD501）、《空调设备及安装一体化招标技术评分表》（FT-SJ-BBD502）。 5.3设计答疑 5.3.1必须进行设计交底后，施工单位方能进场施工。设计交底前，施工负责人应按设计图进行现场核对、熟悉施工图纸，了解设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求。对图纸中的疑问、错漏、与现场不符等问题，在设计交底时间前三天以书面形式提交给设计管理人员，并在交底时做好交底纪要。 5.3.2设计管理人员负责组织设计单位对交底纪要进行回答，保证在正式开工前完成全部设计补充。交底纪要作为以后的施工依据，与施工图具有相同的效应。 5.3.3工程施工必须按照施工图及有关文件进行施工，各专业设计管理人员负责跟踪监督执行，对没有《设计变更单》而未按图施工的，及时向技术负责人汇报。 5.4施工材料封样 5.4.1设计管理人员根据设计内容，确定需进行封样的材料种类，根据设计要求进行选择。 5.4.2设计管理人员填写在《材料基本要求表》（FT-SJ-BD503）中，建筑饰面、铝合金及塑钢门窗、栏杆、单元入户门及其他大量使用的材料的技术要求要报技术负责人审核。 5.4.3设计管理人员组织相关设计单位对各供应商提供的材料小样审核确认。 5.4.4设计管理人员参与各供应商的综合评定，确定的小样封样保存并贴上封样标签。报技术负责人确认。 5.4.5设计管理人员参与对封样产品的技术交底工作，明确技术要求。 5.5现场变更 5.5.1设计管理人员根据《设计变更分类要点》（FT-SJ-YD501）对需要进行的设计变更进行分类，负责协调设计单位完善修改图纸。 5.5.2由于设计缺陷造成的设计变更，由专业设计管理人员报技术负责人同意后，组织设计单位出图；由于施工和甲方原因造成的设计变更，由专业设计管理人员组织审算合约部、工程管理部、营销策划部、项目部、设计单位等进行可行性论证，由设计变更提出部门填写《设计变更审批单》（FT-SJ-YD505），流转办理。如不同意变更的，终止变更要求。 5.5.3设计变更图纸如果属于第一类设计变更，设计管理人员须把修改图纸经技术负责人审查后，交集团技术管理中心审核，方可执行下一步程序。 5.5.4设计管理人员把修改图纸提供给审算合约部，进行成本测算；提供给变更提出部门，进行复核。 5.5.5该次设计变更的《设计变更审批单》（FT-SJ-YD504）获得审批通过后，设计管理人员将修改图纸交项目部执行。 6 销售阶段 6.1各专业设计管理人员配合销售管理部进行销售道具的制作和审核。 6.2建筑设计管理人员根据《销售单片图制作要点》（FT-SJ-YD601）参与进行销售单片图的制作。 6.3各专业设计管理人员根据《销售道具技术审查要点》（FT-SJ-YD602），参与进行销售道具的审查，填写《销售单片图技术审查表》（FT-SJ-BD601）、《销售模型图技术审查表》（FT-SJ-BD602）、《销售楼书技术审查表》（FT-SJ-BD603），报技术负责人审核。设计管理人员配合《销售道具审批表》（FT-SJ-BD604）的流转。 6.4设计管理人员保证经审查的销售道具与最终施工设计图纸的一致性，并及时反馈施工过程中的设计修改内容。对于在施工过程中已进行销售的内容进行设计变更时，需报技术负责人审核。 6.4各专业设计师参与《住宅使用说明书》的评审，保证其在技术上与销售实体的一致性。 |
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