一个因个人能力不足从管理者被降为普通员工，该怎么做思想工作？

思想工作有点难做，我不明白你是想他干些什么？重新振奋向管理者冲击？还是安心做一个普通员工？

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• 1.因为战略调整，安排更合适的人选去当管理。

有一种管理者被调岗，不是因为他本身的能力有问题，而是在执行公司下达的任务和目标时，他本身内心抗拒执行，从而做起来有点别扭，或者说是违心，执行出来的效果自然是打折扣，让高层管理造成了痛苦：我的策略没有人去执行，我的目标怎么达到啊？明显耽误我的计划了，那怎么办？换个人吧，我换个愿意执行的人来做，让他来帮我达成目标，至于这位管理者之前有贡献，并且开除他又要给补偿，目前我又不想给他补偿金，那么就把他贬成普通员工吧，让他自己在收入上减少了，从而自己辞职，先不要耽误我的计划先。

站在这种情况下，你会怎么安慰他？明白一点就是当管理者，面对老板/高管的分配下来的目标，你要么去执行，把事情做到位，要么就辞职，找一份适合你的工作，要么你就靠边站：吸取这次教训，把手上的事做好，争取下一次能继续升为管理者，主动去拥抱变化。这需要做什么思想工作呢？韬光养晦，看内部还有没有其它的机会可以把握，或者自己把手上的事做好后，剩余的精力用来自己喜欢的事，把它做成副业，然后慢慢做成主业，听从自己的内心。

• 2.因个人能力不足而导致的被降级。

很多员工是因为他自己个人表现优秀而升职，但这位新晋的管理者不一定就能立马上手当管理，当一线员工和管理者所要求的技能完全不一样，这时候就要去学习并转型，从我的观察来看，很多时候，储备管理者并没有系统的培训，他只会从他的上司中学到一些：从上司做的行为中偷学到一些，而上司带他的一段时间中，学到了上司认为重要的技能和方法，但是在离开上司的指导，要独立去做决策的时候，往往会不知所措，可能就会去模仿前上司行为罢了，对于怎样做、好不好，怎样做才能凑效并没有一个清晰的自我认识。只能以和气为贵，然后安排下属任务就以迁就、一只眼开一只眼闭等的心态去做。至于他是怎样做这么长时间的，很大可能是目前做得不好也不坏，总觉得差点什么，但又没有合适的替代人选，等找到了就会立马把其替换掉。

没有人会喜欢降级，至少你也不喜欢，但这是现实，必须得接纳。

• 1.我们要给这位管理者反馈：你在某方面做事上并没有达到高层的预期，并且大家与你沟通、培训后也没有达到预期，在这个基础上，只能让你在合适的位置上发挥自己的价值，而企业也愿意为你提供这样的岗位。
• 2.咨询他是否有当管理者的拼劲，如果有则会继续花心思栽培他，并且要求他要自己学习一些管理者的基础，从书中学，或者帮他报名一些管理者的培训，让他们对这块有接触并了解，另外也要考察他这人是否有上进、自我学习、勤奋的能力，愿意去行动的，如果是这样，学习了一段时间后，再给你一些管理岗去试试，这次全力帮他去匹配管理岗位，包括私下的1对1辅导，让胜任。
• 3.要是这位因为一次打击而气馁了，自己都放弃了，所有你能做就是安排一些他能做的工作给他，并且告诉他这个完成的标准，记得要达到标准。同时你也要安慰他，人要找到自己适合的岗位去做贡献，整个人不能太负能量，要积极向上一些，很多不定是升为管理者就好，你可以做成一线的专业大拿，为公司解决更难的问题，这样做出的贡献也大，公司也不会亏待这方面的人才，如果老是这么负能量，你去哪里也不会有人喜欢的，要珍惜自己的光阴，活出自己的精彩。