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有一天,他想进入一个小区拾垃圾，却被保安拦住，称小区有专门的保洁员。洪宝华知道，小区的垃圾资源十分丰富，那自己能不能向小区物业承包收垃圾呢？ 经过多次磨合,他以每月1000元的承包费，签下了该小区的垃圾承包协议。但这个小区共有800多住户，一个月的生活垃圾能卖个三四千元，洪宝华每月净赚2000多元。 接下来，洪宝华又如法炮制，包下6个小区的生活垃圾，规模效益一下子显现出来。业务扩大了,人手不够了,他就雇了工人帮忙。 到2003年，洪宝华又将视线从生活垃圾转移到了建筑垃圾。以一户120平方米的房子来算,装修时要向物业交5元/平方米的垃圾费,一共是600元,物业往往把这一任务以200元转包出来;别墅的面积要大一倍多,收费则一般为450元/户。 洪宝华测算,现在的新小区一般是1000多个住户,常常都有100多户同时装修,收入很可观,还顺带在小区打空调洞、卖水泥黄砂等生意,这样下来,一年就能净赚十几万。 现在，洪宝华手下有几十个工人，租了几辆卡车，每天定时去各个小区取垃圾，建筑垃圾中有些可以挑出来卖，不能卖的就直接送到当地的垃圾填埋常洪宝华的生意越做越大。
正规军篇 再生企业的亿万商机
说他们是正规军，因为他们有太多的先天优势：拥有固定的经营场所，被纳入正常的体制之内，在原始资金上也更为充裕。
自上世纪90年代以来，由于城市经济布局的调整和企业的改制，各地曾经红红火火的废品回收行业“正规军”逐渐分散瓦解。并且，与游击队相比较，正规军还相对处于劣势。
有关数据表明，上海每年要产生270万吨废钢铁，但至少有150万吨被“游击队”收运到外地。大量的废钢铁都被卖到湖南、浙江、广东等地的小冶炼厂。小冶炼厂竞相粗糙加工，不但煤、电等紧缺能源大量浪费，而且生产质量也比较低劣。
一些再生企业近年来也处境艰难。一方面，废品原料面临激烈争夺，来路越来越窄，加工成本也不断提高。同时，这些企业也都面临着如何尽量避免“二次污染”的问题。
赵先生正是因为看中了这块市场里的巨大潜力，两年前和其他两位股东一起投资2.4亿在北京顺义区投资兴建了再生资源公司。
在正式投资前，赵先生花了一年左右的时间，到浙江、福建等地调研，发现这个行业里几乎都是小作坊式的、低附加值的小企业，不仅造成环境污染，而且对水、电等能源的消耗很大，彼此间恶性竞争的事情也时有发生。
赵先生还会经常找一些承包小区垃圾的人聊天，了解回收垃圾原料的价格。虽然这些人会比一般的拾垃圾者要赚得多，但是也经常会被小区物业、保安索要钱财。
这个行业里的雇佣工人更是处于极其恶劣的环境中，“我曾经看到一个十岁左右的小男孩儿，光着身子，站在各种废旧瓶子上，拆标签、拧掉瓶盖。他整个身子几乎被瓶瓶罐罐所包围，从上到下也几乎没有一块干净的地方，像个小黑人。”
在对国内的回收市尝再生企业进行调研后，赵先生决定投资于PET塑料。PET，听起来有些抽象，实际上它是塑料的一种，从石油中提炼出来，装可乐、雪碧的塑料瓶就是用这种原料加工而成的。
目前我国每年PET塑料瓶的消费量很高。这些垃圾原料从垃圾筒里捡来，目前国内一吨5000多元，通过加工做成相应产品，一吨的价格为1.2万元，价格翻了一番。
并且如果用高科技的手段进行加工，这种原料的损耗量仅为10%，也就是说一吨的废塑料瓶可以做出0.9吨的可用原料。
但前提是要有大额的资金投入。
赵先生介绍说，今年底建成后的工厂，年生产能力为3万吨左右。进行规模化经营，一个可以最大限度的减少对水、电等资源的浪费，生产线上的用水都能够尽最大可能循环使用。
第二个，整个生产过程是清洁化。工厂内不设有露天的废旧瓶子的堆放地，而是由中转站对塑料瓶进行简单的压缩和打包，然后用密封的车辆运送到工厂来。工厂的留存库只有一两个星期的量。
这样，既充分节约了能源，又尽可能的做到环保，国内的汇源果汁，包括可口可乐等公司都表示了兴趣。目前，赵先生最担心的就是废旧塑料回收的价格。由于国内目前的垃圾回收中转站规模都较小，处于无序竞争的状态，废旧塑料瓶来源、回收价格等都不太稳定。近期国家正在制定相关强制回收的管理办法，相信这种状况将很快有所改善。
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