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导言： 团队、员工执行力不到位，已经是一种普遍状态。绝大多数企业都存在这个问题，只是程度不同而已。与其怪责、埋怨，不如找对方向、用对措施、逐步加以改善。 员工为什么缺乏执行力？1、责任不清、目标不明，员工不知道干什么、为什么而干。 2、缺乏必要的岗位与技能培训，工作标准模糊，员工不清晰怎么干、如何干才能达到标准、达到什么样的标准。 3、没有制度或制度过于复杂，流程混乱，员工干起来不顺畅。 4、激励不给力，员工不知道干好了有什么好处、干不好有多大的影响。 5、检视不到位，工作布置了但没有有效的总结与检视，有头无尾。 6、缺少正面积极的执行力文化，归功于内、归责于外，人人都在推诿拖拉。 7、上级与老员工没有发挥好的标杆示范作用，员工是上司的影子，有什么样的头头，就有什么样的部属。 8、没有做好统一思维的工作，团队目标不一致、行动不协调，每人各怀其心、各司其意，部门各自为政、本位主义，不能齐心难于合力。 什么是执行力？
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。 2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。 3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。 4、结果不好，就是不好。 5、取是能力，舍是境界。 6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。 7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。 8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。 9、先计划再行动，先策划再沟通。 10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。 11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。 12、没有执行力，就没有竞争力。 13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。 14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。 15、执行力不讲如果，只讲结果。 16、不看错不错，只求好不好。 17、习惯于缺点是最大的缺点。 18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。 19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。 20、没有想法，就没有结果。 21、行动不及时是因为痛苦达不到。 22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。 23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。 24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。 25、沟通重在换位思考。 26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。 27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。 28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。 29、敢于负责任，才能担重任。 30、简单的才是有效的。 31、做好时间管理，做自己的主人。 32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。 33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。 34、理念变，天地变；理念不变，原地转。 35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。 36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。 37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。 38、凡事都有三种以上的解决方法。 39、若要如何，全凭自己。 40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。 41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。 42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。 43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。 44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。 如何让自己成为高执行力的优秀人才？1、一切以业绩/结果为导向。 2、没有万事俱备的时候。 3、最理想的任务完成期是昨天。 4、把自己的工作做好。 5、做全公司最赚钱/值钱的职员。 6、上班没有自己私人的时间。 7、永远不要抱怨。 8、只有老板成功了，你/我才能够成功。 9、在改进错误前先承认自己错了。 10、工作没有完善的时候。 11、不要只为薪水而工作。 12、怀有一颗感恩的心。 13、比老板更积极主动。 14、不断学习是最佳的工作保障。 15、忠诚，我们的做人之本。 16、把敬业变成一种习惯。 17、信心决定成就的高度。 18、每天都要进步。 管理的过程就是“管力”企业管理者不能依赖单一的力量，组织协调力量之间的关系，使之达到平衡向上的动能水平。组织与运用力量主要可以从四个方面入手： 一、推力：来源于压力，如批评、回应、处罚等。 二、拉力：来源于金钱物质激励、奖励。 三、引力：来源于愿景、使命、信念、责任、言化。 四、张力：来源于欣赏、认同、空间等。
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