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因为萃取技术的企业终端价格相对较贵，企业为了降低人均成本就希望有更多的学员来听，恨不得如果保安、保洁愿意都希望来教室旁听。我在企业做过培训经理，理解企业的想法，但萃取技术真的不合适旁听。 萃取技术以标杆为主体学员，以萃取隐性经验为目标，以产出显性成果为结果，每一步都是在萃取，牛事出牛招，但牛人做牛事，旁听的学员没有牛事，每一步练习都是空白，正式萃取的学员忙得热火朝天，旁听的学员索然无味，而且因为人数众多，会以指导正式听课的学员，更会忽略旁听的学员，每一步都跟不上，结果就是旁听的学员自己会离开。 企业或许想让旁听的人学一下牛人的牛招，问题是牛招还在萃取中，还没有变成显性的成果，是无法学习的。如果只是学方法呢？萃取技术的知识点是公开的，可以听萃取师“讲”的环节，这是理论上的学习，但要真的掌握就要“练”，而且“讲”的比重较少，大量时间是在一对一辅导、催化、助产，这个过程才是萃取培训的关键，而旁听人员没有练习也就无从学习了。 【萃取百问】47.标杆不全程参加可以吗 经验萃取在寻找标杆时需要根据学员准备度进行评估，其中“全程参加”就是维度之一，经验萃取、经验升级、经验呈现，环环相扣，需要标杆全程参与，才能顺利产出完整的成果。 如果只是参加一部分，那么剩下的环节别人就不能持续萃取，因为那是他的经验，别人接不上，而且每人都是萃取主题/场景的，也没时间去帮他接，那么这个经验就半途而废了。 不能全程参与的标杆可以让其后期作为评委，对萃取形成的成果进行审核提建议，这样也能参与到萃取项目中。 【萃取百问】48.萃取的成果何时能用 单课培训中的经验成果是1.0版本的理论成果，审核优化的是2.0版本理论成果，试点应用的是3.0版本的实际成果，试点优化后正式推广的是4.0版本的最终成果。这是成果的四个层次，何时达到取决于企业的节奏。 经验的正式推广需要组织自上而下地进行，环节较多、质量较高，但周期也较长。在场的标杆因为在微信群里对标学习，可以看到每个标杆的1.0版本成果，如果是自己使用，是可以立马就能用的，是个人层面的经验复用，萃取师是鼓励标杆这样复制的，毕竟等待组织层面的公开推广是需要一定周期的。 【萃取百问】49.为什么要加晚上 经验萃取往往都是要加晚上的，比如四天三晚的经验萃取与课程开发，三天两晚的经验萃取与案例撰写、两天一晚的经验萃取与微课开发等等。晚上的时间可以调节当天的萃取内容，给部分跑偏学员纠正的时间，确保萃取成果的产出。 为什么要加晚上呢？很多企业尤其是国企员工是不愿意晚上加班的，但企业给的时间往往很紧张，很多标杆又不能脱产太长时间，任务多就要挤时间，所以就要加晚上，而且晚上是有教学内容的，并不是以前的那种学员自习+讲师辅导。如果企业真的心疼学员，就需要增加白天的天数，或者去掉部分萃取内容，否则内容不变只能增加晚上的时间。 晚上到底几点结束，取决于完成的进度和学员状态，如果顺利完成当天的萃取环节，学员状态还在就再往下进行一些环节，“前紧后松”确保成果的同时最后一天会早点结束。晚上的时间是学员不满意，但为了交付成果让企业满意有时就要坚持了，这也是在调研时学员满意度打分低的一个重要原因。 【萃取百问】50.为什么不用纸质版学员手册 经验萃取是以实战练习为主的，不是传统的讲授式教学，所以知识点是开放的，并不需要学员记录什么内容，关键是根据方法练习萃取，而知识的呈现就在投影的讲师PPT上，只要抬头看一下就知道了，而且萃取环节较多，学员没时间看手册，所以也就无需做纸质版学员手册了。 学员需要学习萃取技术，课程结束之后会发电子版学员讲义，还是可以复习的。当然这不是认证课，就不会给全部课程包。只有企业强烈需要做学员手册，才会给与电子版内容，由机构制作纸质版手册。但在萃取现场，企业和机构就都会理解没有手册的原因了。 【培训讲师】
王兴权（王萃取）：国际萃取技术研究院（IETA）中国分院院长，北京组织经验萃取研究院院长、首席讲师，萃取技术版权课创始人，萃取认证课导师，组织经验萃取师，内生式课程开发催化师。自2009年开始专心致力于组织经验萃取技术的研究、培训和咨询，萃取技术开创者、传播者，人称“王萃取”。 |
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