近日刘谦老师回药企继续担任高管的消息刷屏朋友圈
昨天刘谦副总裁隔空回复了思齐俱乐部创始人Clark的诸多问题。 事实正如刘谦解释的那样吗? 我来告诉你们真相》》》》》 刘谦老师看中的其实是阿斯利康的”大食堂”, 请原谅我道出了事实的真相,有图有依据 刘谦老师你想想这几年,你亏欠自己胃多少”吨”美食。 当然刘谦老师还可以蹭其他福利,比如:省下健身卡的钱,在阿斯利康体育馆免费练练腰 再比如:省下保姆钱,把假期孩子带到阿斯利康 托管 又比如:可以省下买书的钱,尽情在阿斯利康图书馆借书,看书。 还要我继续说吗? 希望再次和刘谦老师隔空对话, 如果说实话是一种错,我相信我会一错再错! 附刘谦老师的回复原文:来自医药代表公众号 我为什么放弃创业回药企上班? 而且选择了这家…… 文/刘谦 本来想背着双肩包悄悄地下个月就去新公司上班,昨天内部任命通告一发我的手机就炸锅了。 我无职务无产业,本以为是换个工作不会引起啥动静,医药圈每天不得有好几千人跳槽换工作吗? 不到24小时已经收到近2000个私信,还有好几个公众号报道,甚至还有这样的标题党。
太多人问我同样的问题,我不得不公开回应。
也许是沾了当“网红”的光,哪怕是很个人的事也会被联想甚至过度解读。为此我给大家做个说明,一是感谢对我创业期间的支持认可,二是避免对同行有误导。 我为什么不创业了?绝不是看衰医疗创业。 我4年前离开大药企出来创业,一是好奇,二是要打破职业倦怠,希望通过创业来激活自己。前一年做的移动医疗项目并不成功,因为现实比想象要难很多。然而我创业兴致颇高,又继续成立独角兽工作室,做数字医疗创业的服务和孵化,做了一年多虽然没太赚钱,但是赚了不少人脉和知名度。再后来又增加了医药营销创新的咨询,业务总体也很红火。 然而因为没有产品和平台,业务模式只能是出售我的时间。我也曾陶醉在咨询培训中的虚名中,一度很热衷去各种大会上讲课主持或者写文章指点江山,习惯于下台后被粉丝簇拥。过段时间后回头一看都只是热闹:我没真的做成什么事,培训和咨询也没有改变什么,所有想法始终也就是想法。 回想自己创业并不是为了发大财,内心想的只是不要被时代拉下,能做点有意义的事。整天讲课是不是很有意义的事呢?虽然我每次都尽心尽力教或者写,但大多数建议或者方案都没能落地;虽然大家还是很认可我的思想,但我自己知道我是一个愿意干事带团队的人。 靠自己创业去打造一个上百人的团队或者做几千万上亿的业务可能性不大,那我为什么不回企业去实现呢?再过十年我还可以去讲课咨询,再过十年就很难有机会带团队了。 四年前我婉拒老板挽留离开安稳的大公司,别人也觉得意外,现在我回到药企又又很多朋友不理解,其实我心里很清楚自己要什么,同时做决定也很果断。我十年前就是事业部总经理,现在做VP也不算升职,哪家大公司能没十几个VP呢? 我现在负责商业战略,SFE,培训和市场研究等部门,很多人瞧不上这些支持部门。但我过去几年研究的营销创新方案都跟这些部门密切相关,我特别希望能提升它们对公司业务价值,从业务支持中心转变为赋能中心,帮助我们传统推广模式升级。 所以我个人的选择并不代表就看衰创业,中国医疗体系和医药行业都存在大量痛点,创业空间很大。 然而做医疗创业尤其要想清楚,你是否具备创业需要的技术,资源和毅力?你是否对金钱有强烈欲望?你是否愿意接受跟上班完全不一样的生活方式?如果是,你就大胆地去。如果你是因为不喜欢或者是干不好现在的工作,那我建议你不浪费感情去创业,因为创业的难度和付出比上班大得多。我同样反对吹捧创业者,创业完全是个商业行为,创业成功者也是少数,全民创业并不可取。 我为啥回药企?药企现在不是日子很难过吗? 我在医药行业做了19年,最近4年做的也跟药企相关。药企同学通常认为自己很了解医院和医生,做医疗创业是手到擒来。实际这是一个很大的错觉。虽然我很关注医改和医疗创新,但我的核心价值还是在医药行业。 这几年医药新政出台很多,对外资内资药企都影响很大。有些人觉得过去模式行不通,日子越来越难过。我不否认短期医药行业会承受压力,但中国总体用药水平还较低,大多数疾病的诊断率治疗率和依从性都很差,老龄化和慢病流行给医药行业的中长期机会远大于挑战,现在行业做的是结构调整,把不合格不规范的企业和品种清理掉而已。只要你没被清理掉,以后的好日子长着呢,为啥要离开医药行业呢? 我为啥不去创新药企业?不去内企是对内企没信心吗? 方向定了具体去哪就看缘分了,得老板和我都乐意。吴晓滨和刘敏去创新药公司,我回大外企背后都是个人的因缘巧合。 我在阿斯利康工作过8年,对公司文化很熟悉,王总冯总又是我非常佩服的人。顺便安利一下:阿斯利康不算行业待遇最好,工作强度还不低,上班地点也蛮远;但是它产品线很强,总部对中国区支持力度超大,创新力度在行业也是首屈一指,很适合有上进心的同学来快速成长。办公室风格都跟创业公司完全一样轻松自在,没有那么多等级,你们看了也会喜欢的。 在公司上班要听从指挥,不能随便写文章,参加外部会议也要预先得到批准,所以就不能在大家眼前经常曝光了,讲课培训也只能对AZ同事内部进行了。 不过公司很重视跟外部伙伴合作,各位做医疗创业的小伙伴们保持联系,有空来我这坐坐,请你到张江最好的公司食堂来吃饭。
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