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中新经纬客户端8月26日电(赵竞凡)“在这个时代，外部变化没人能躲得掉，所有事物都在升级迭代，没人可以停在原来的位置上。”北京大学王宽诚讲席教授、北大国发院BiMBA商学院院长陈春花在今日举办的2018网易经济学家年会·夏季论坛上如此说。 北京大学王宽诚讲席教授、北大国发院BiMBA商学院院长陈春花在论坛现场 在陈春花看来，充满变动的整体经济环境，使企业管理者在“如何认识所处环境”时，面临巨大挑战。但是陈春花总结了当下经济环境的几个特征，为企业家们“画了重点”。 首先，链接比拥有更重要。要不断的打开、去跟别人做合作。陈春花表示：“很多人跟我说，我的核心能力可以帮助我怎么做。我说你要忘掉它，只有忘掉它，你才有机会。” 其次，颠覆不会从内部出现。电信业的颠覆来源于无线网络，汽车业的颠覆来源于特斯拉，相机的颠覆来源于手机，银行的颠覆则可能来自支付宝。因此，陈春花建议，从事某一行业的人需要仔细观看外部环境，而不仅仅是着眼于行业内部动向。 此外，所有的新事物都是现有事物的重组。“很多人会认为，是不是没办法做创新？但是，当你看到现有事物是怎样完成重组时，就会发现所谓新事物，其实似曾相识。”陈春花说。 对环境的改变做出分析之后，陈春花从共生和成长的角度，对企业在管理方面能够做出的改变提出了建议。 首先，陈春花提出，企业要从竞争逻辑转向共生逻辑。“对企业来说，重点不在于企业规模的大与小，而在于其新与旧、快与慢、效率高与低。”陈春花认为，从工业化转向数字化、时代早已迈步向前。身处前一时代，企业的核心理念是“赢”；而在当今时代，企业更需关注自身“成长空间够不够”。 她进而分析道，在共生逻辑下，“打通企业内部的墙”十分重要。如今，组织内部的分工、分权、分利，不再是提高效能的有效手段；信息的交换和共享，才会促成企业效能的大幅提升。因此不要执着于部门区划，要打通企业内部的墙、把企业看作整体。此外，企业应更多地“面向外部”，“顾客在哪里、组织的边界就在哪里”。 除此之外，陈春花还谈到了对人才的赋能。“没有人愿意固守在一个岗位上，加上今天的工作场景，已从过去的‘命令和权力’变成了如今的‘成长、发挥创意及与时代同步’。这就要求企业能够为员工赋能，且确定他们可以流动。”在这一点上，她欣赏腾讯公司的“活水计划”，这一计划使员工可以选择上司，如若上司赋能场景低，员工有权会另寻赋能场景高的平台。 陈春花表示，从数字化生存角度来讲，赋能为每一个企业成员创造机会。创造机会，指的不仅仅是提供岗位，更重要的是为员工提供一个能够创造价值的平台。她认为，对于组织管理、人力资源的认知而言，这是企业需要做出的调整。(中新经纬APP) |
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