《商业的本质》读书笔记

《商业的本质》是由杰克·韦尔奇与妻子苏茜·韦尔奇共同撰写。杰克·韦尔奇，自从1860年加入通用电气公司，1981年4月，成为通用历史上最年轻董事长和CEO，任职20年间，通用市值从130亿美元增长到4800亿美元。杰克·韦尔奇也因此被誉为“全球第一CEO”，作为其封闭之作，致敬工业时代，回归商业本质，其价值不言而喻。

《商业的本质》一书诞生是杰克·韦尔奇用了10年时间，为世界各大公司CEO提供管理咨询，此后在互联网飞速发展的背景下，重新梳理了自己对企业管理方法论的思考。对于企业如何在当今的经济环境下继续保持增长、企业管理者如何将公司使命顺利传达给员工并使其达到目标、如何遵从商业规则并找到企业增长的突破口等问题，都结合大量案例进行了深入解释。

经验提炼

1、企业需要协同的是三件事情：

①使命：使命不同于价值观，它代表了一家公司要去往的终点。

②行动：行动让我们有了方向和终点后知道怎么过去

③结果：结果即意义，管理者通过结果来定义什么是正确的

2、集中资源，才能保证企业的增长

增长性对于企业的重要性不言而喻，一个企业是否能长足发展，首先要克服生存问题，企业只有实现了增长，才能保障自己能活下去。资源有限，只有学会集中资源才能实现单点突破。

3、鼓励员工渐进式创新

不是所有的企业都能通过颠覆式创新达到增长，在资源有限的前提下，集中资源有时候也无法满足需求，这种时候就应该鼓励员工通过创新解决现有问题，而这种创新往往都是渐进的。

内容金句

1.使命和价值观不同，它代表了一家公司要去往的终点。只要把一个小痛点钻研得足够深入，它就很有可能成为一个商业上成功的公司。

2.在企业管理中，结果不是数据，数据只是表达结果的手段。

3.一家公司无论规模多大，它的资源都是有限的。即使有1000万美元预算，也不能满足公司各个部门的扩张计划。但一个要点是，不管你手上的资金是充裕还是不充裕，都不应该将它分散在不同的项目里。

4.作为管理者，你必须刷新对创新的定义，打消大家对创新的恐惧，在公司里创造氛围，不要让员工觉得这是一件很难的事，要让他们认为创新是一件平常的、努力一下就能做到的事情。