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导语：在企业管理的过程中，哪一个上司不希望自己的下属忠诚？哪一个上司不希望自己的下属能追随自己？哪一个上司不想让自己的下属跟着自己创造出一番事业，创造一番天地？两个字“都想”，可是如何做才能培养出下属的忠诚度呢？你可以按照正面四个步骤做工作，你的下属定会对你死心塌地， 第一步：了解下属。 在想打造下属的忠诚度的时候，首先要做的就是一定要了解自己的下属，直到他的性格，知道他的爱好和特长，知到他的缺点，知道他的不足。只有做到了对下属的全面了解，在日常相处的管理过程中，你只有做到很好的引导，才能做到很好的教化，才能做到很好的指导，才能做到很好的打造。所以在培养下属忠诚度的时候，一定要做到懂得下属和了解下属。 第二步：发展下属。 在打造下属的忠诚度之前，你一定要明白下属和企业一样，企业要需要成长，下属同样需要成长，下属同样需要把自己打造成一个人才，你只有把握住下属的这一个心理，你才能做到让下属和你同频，让下属和你同心同德。为此，在你想让下属具备忠诚皮的时候，你一定要做到把下属打造成有发展潜力的人才，要做到关注下属的成长，这个过程不单是你培养下属成长的过程，同样也是你打造下属忠诚度的过程。 第三步：激励下属。 在教导和培养下属的时候，由于工作的压力过大，由于工作比较琐碎，难免会发生一些问题和困惑，这个时候，作为部门的负责人，要学会给自己的下属大气，要学会激励自己的下属，要让下属看到自己发展的希望，一旦你把下属的内心给激活，他们在工作的时候就能全力以赴，就能朝气蓬勃，就能阳光积极，就能和你一起自主自发自愿的工作。为此，在打造下属忠诚度的时候，一定要学会激励下属。 第四步：让下属参与。 上面的三点不管你做的多么完善，这些都是为打造下属的忠诚都做的最好的铺垫，但是别忘了，让下属看到希望，打造下属的忠诚度，那就是所有的事情一定要培养下属积极的参与，让他们在参与的过程中发现问题，处理问题，让自己快速的成长起来，只有如此，在下属成长的过程中，下属看到的是你对他的重视和期待，并且你能帮助我阻止她快速成长起来，这个时候下属的忠诚度也就自然而然的诞生。  |
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