【原】如何培养员工成独当一面的领导者？学习《遥远的救世主》丁元英

《天道》真的好多智慧值得深究、学习，如果你有用心地去细看肖亚文主线，她是如何一步步逆袭成为格律诗的老板,会发现在这的背后也是隐藏有把好员工培养独挡一面的领导者的方法。

肖亚文不怕被人利用，让丁元英在一次又一次的使用（甚至是免费），得到了很多煅炼成长的机会，最后从中成长“逆袭”。

特别是给格律诗打官司的那次，欧阳雪去北京找她做诉讼代理时（费用20万），她听后一愣说：

从这可以看出她以前是很可能是没有做过的，她是丁元英大胆使用的人才，因为

现任赛科星集团董事长“杨文俊”,蒙牛的老大牛根生用此方法培养出来的人才。在创建蒙牛之初，当牛根生就大胆起用年仅32岁的杨文俊出任液态奶事业部总经理时，遇到了非常大的阻力，许多人都认为杨文俊太年轻了，虽然他做出了一些成绩，但是如果担任蒙牛“掌门人”，认为“经验不足，需要培养”，

牛根生却反驳说：“使用就是最好的培养”。牛根生这样解释他的用人之道：

思路决定出路，在培养人才上，牛根生深谙“因”与“果”之间的辨证哲理。可以说，正是牛根生在人才使用上的NT思维，成就了董事长杨文俊。

      丁元英是拥有NT思维的人，深懂“经验”是由做事中提升，所以很多时候都是放手让她去干。如果你看懂他如何交待办事就懂了：

（看丁元英“交待办事”的特别方式）

请肖亚文在北京帮忙给公司租间房子，

这不正是把好员工培养成领导者的一个好方法么？

心富财来相信如果上司对员工能做到这样的授权办事，而员工又能像肖亚文那样把事情做得特别好，那她就快具有独当一面的能力了。

当然，你可以先像丁元英那样授权，由办租房子或找店铺等等跑腿的“小事“开始，从她做事中考察了其能力，考验忠诚度，同时也有助提升员工的本领。

再慢慢给重要大事（像决定格律诗公司生死）让她办，办好了很有可能成为真正的领导者。其实只要用心发现，像肖亚文这样的员工在现实也是不少的，可能是看懂了此剧丁元英和肖亚文的NT思维模式的原因，在心富财来的VIP会员中也是像她那样把事做得非常好，而又不计得失的人。在群分享时，一个人就邀请了近200个微友进来学习，那认真做事的能力真是万万想不到的。

在心富财来背后的导师那平台，就还有更多这样的“肖亚文”，可能因为他就是像《天道》丁元英那样的高人，导师平时都不用怎么管理这些人，但他们深懂《天道》中的几大思维，都自发自动愿意为它做事。

当然他们也因贡献了价值，而收获很多（包括能力、人脉、金钱），因为好的领袖是从不会让别人吃亏的。《天道》肖亚文的逆袭，是在工作之外的8小时，你可以学（在前面链接这文章写的这位美女，就是其中受益者之一）还有像前段时间，一位开舞蹈学校的朋友告诉心富财来，她们的老师也是有像肖亚文那样“给个事就办得出彩”的员工，而且做事从来不问有多少收入。下一步准备开分校，分校的校长现暂定是这老师。

当然，如果现在是打工者，有遇到像丁元英这样肯使用你的老板，更要好好珍惜，说不定你“逆袭”的好机会就在其中。

关于《天道》剧的解读，心富财来在背后导师那学习和启发下，从不同的视角对它进行深入的解读，更多的详见“心富财来”公众号。（完）