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乐清湾01监理办第一次工地会议会议纪要
第一期
01监理办综合办公室 2015年4月15日 时间：2015年4月15日上午9时00分 地 点：01监理办会议室 总监理工程师王金生在会议室主持召开01监理办第一次工地会议，建设指挥部各部门领导、设计代表、施工单位项目经理及各部门负责人、01监理办各专业监理工程师等参加会议，现将会议的有关纪要如下： 一、建设单位宣布对监理工程师授权，施工单位书面提交项目经理授权书。 二、施工单位汇报开工的各项准备情况、下步工作计划及存在问题。 1、工程进度情况。 （1）YS01标主要完成驻地建设、工地实验室、钢筋加工场、商砼站、梁场、钻孔灌注桩试桩、预应力管桩试桩、水泥搅拌桩试桩等工作。 （2）YSO2标主要完成驻地建设、工地实验室、钢筋加工场、商砼站、梁场、钻孔灌注桩试桩、龙山头隧道左洞出口管棚施工、ZK213+950箱涵垫层。 2、存在问题。 （1）YS01标征地拆迁：温岭段和玉环段红线内房屋，主要是滨港大道至窑坑段及吊船湾大桥北桥头山坡改道的问题。 （2）YS02龙山头隧道出口路基通讯、电力杆线未拆迁、大密溪隧道进出口红线征地不足，请求补证尚无结果、软基段水泥搅拌桩变更为管桩事宜，没有下达变更图纸。 三、监理办就监理工作准备情况以及监理程序等有关事项作出说明。 1、监理工作开展情况 （1）进场后，监理办在总监理工程师主持下编制了监理计划、监理实施细则，目前监理计划已通过公司审核并上报指挥部，监理实施细则已按程序批复。 （2）建立健全监理办管理制度，加强监理人员管理。 （3）监理办试验室建设，已按照合同规定配备了试验检测设备，于3月27日通过台州市质监站验收。 （4）审核施工组织设计，监理办对01、02标的施工组织设计进行了审查，并提出了修改意见，目前02标已通过评审，并得到批准，01标正准备评审。 （5）测量工作：01、02合同段导线点、水准点复测成果已得到到指挥部批准。 （6）试验工作：目前监理试验室基本完成了近期用原材料、配合比见证取样及外委试验，同时对所辖施工单位的试验室建设和人员数量、资质等进行了核查。 （7）完成了所辖合同段上报的《总体进度计划》、《2015年度施工计划》的审查上报工作。 （8）清单工程数量复核02标已上报监理办，监理办正组织复核，01标尚未报监理办，在此要求01标4月20日前必须完成复核并上报。 （9）01、02标分部、分项工程划分已批复。 （10）在前期工作中我办共召开监理内部例会4次，工地现场调度会议2次，下发指令5份，监理通知单6份，安全隐患通知单7份。 2、监理程序： 3月26、27日监理办已组织监理工程师对01、02标进行了程序方面的交底， 在施工中按程序开展工作。 3、前期工作中存在的问题及下步要求： （1）监理程序执行不到位，主要表现为施工方案、材料试验等工作报批未 完成，有擅自施工的现象。监理办将在后续施工中严格程序监理。 （2）保证体系不健全，施工单位进场人员不足，分工不明确，职责不清， 工作计划不明确，对指挥部、监理办提出的问题整改落实进展缓慢。要求项目部必须建立以项目经理为首的质量保证体系，制定各项内部质量管理措施，进一步明确分工，加大管理和协调力度，把各项工作做到实处。 （3）班组做作业标准化意识不高，安排不到位，拟开工项目现场布置、规 划达不到班组做业标准化要求。要求项目部在分项工程开工前详细规划，配备专人负责，按要求实施，监理办将把班组标准化做为开工条件进行检查，达不到条件不允许开工。 （4）所需资料不能按要求及时上报，即使上报也是漏洞百出，错误不断。各单位要本着“实是求是、科学严谨”的态度，对上报数据的真实性、准确性负责，各类报表、报告必须按程序要求的格式、内容和时限，及时上报。要求项目部每月24日下午18时前，工程管理月报、月（季）度计划、安全月报、月安全费用使用情况及计划必须送到监理办综合室。 （5）安全管理方面：拟开工项目现场安全标志标牌不足，机械设备未编号 管理，现场未悬挂安全操作规程、机械设备标识牌，临时用电不规范。要求项目部认真对照《浙江省高速公路施工标准化实施细则》及《公路水运工程施工安全 标准化指南》的要求，在4月20日前对现场安全标志标牌、机械设备、临时用电进行专项检查，并按要求完善。 四、建设单位就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁等情况以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。 1、刘跃德对01、02标存在征地拆迁的问题进行了报告和说明. (1)加强沟通。加强与指挥部、地方政府、村居的沟通、加强联系、随时联系。 （2）加强文明施工。主要从环境保护和水土保持方面做的不好。 （3）加强农民工管理，做好综合治理。 2、任宝刚对征地拆迁工作做了补充。要求严格按红线征地范围内施工，施 工环保工作安全专监要严格监管。 五、浙江省交通规划设计研究院设计代表、玉环县沿海高速公路建设指挥部 有关领导、浙江乐清湾大桥及接线工程指挥部有关领导讲话 1、设计代表朱子国：(1)针对02标隧道洞口征地不足提出“技术优化”减 少征地面积。 (2)嵌岩桩地质确定道桥专监要在场，留样两次，入中风化一次，终孔一次。 2、综合办徐永辉：阳光工程有两个模块需要上传。 3、工程处邱兴友：（1）在工地例会之前召开监理月度会议 （2）每月汇报计划要详细。 （3）01标、02标、监理办人员分工明细及联系电话要上报指挥部。 （4）质量方面①班组作业标准化为抓手，目前情况不理想。②开工报告附 班组作业标准化、实行班组首件认可制，连续三次达不到要求清除该作业班组人 员③ 02标钢筋加工场，钢筋笼主筋烧伤严重，加强筋连接有问题，连接器为检验。④02标片石砼施工不规范。如何控制，开工前应对作业人员进行培训。⑤2桩基试桩不理想、隧道手续不全。要求监理办对02标进行全面整顿。 （5）月底要求全面开工，分项开工计划 。准备条件，监理严格把关，不具备开工条件的不允许开工，发现问题该停工、停工。 （6）现场会的事情。 （7）执法大检查估计月底，要求做好检查准备工作，自查报告要及时上报指挥部。 （8）监理人员分工、分项工程讲座软基、监理计划、细则上传阳光工程。 （9）弃方方案，要详细明确由哪些桩号组成的、填方段落，其他需要利用的弃方说明。 （10）监理人员变更上报的人员要到位。 4、合同处王俊伟：（1）机械设备到位率，监理办督促。 （2）重视阳光考勤。 （3）监理办安全专监、人员证件上报。 （4）劳务分包合同及时报监理办备案。 （5）工程量清单审核，要求20日上报指挥部，工程月报、阳光工程23日数据填报监理办，24日上报指挥部。 5、总师室郭新新：重大施工方案工艺的审批程序及权限要明确 6安全处任宝刚：（1）01标安全负责人证件不符合要求，水上水下许可证没下发。 （2）炸药审批 （3）制定爆破方案 （4）吊船湾现场 （5）02标问题①擅自爆破，炸药未报批。②执法大检查对隧道九条写一份 汇报材料。③班组作业标准化。④16日上报指挥部 （6）对照安全大检查要求逐条对照落实。 7、工程处汪念保：（1）工地汇报的汇报材料格式要统一，明确内容。年度计划重新上报。 （2）周报及监理月报拍图片，图片说明 （3）正式施工8不准：①专项施工方案和开工报告未批复的.②测量放样成果未复核的.③图纸要求和施工方案未向班组交底的.④材料进场未检测合格和设备设备未标定报验的.⑤质保安保环保措施未建立的.⑥现场无专职负责人和质检人员的.⑦现场无相应检测检验设备仪器的.⑧首件工程和班组作业标准化未验收的. 六、总监理工程师进行会议总结,明确施工准备阶段还存在的主要问题及解决措施。 1、严格监理程序。 2、转变管理模式适应项目需求。 3、周密安排年度、季度、月度计划。 4、工地例会召开时间暂定每月28日。
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