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扶余采油厂测试队 会战凸显“三大”亮点 本报讯（记者李明君通讯员李艳）10月12日，星期日，记者采访了正在会战的扶余采油厂测试队。这个队的副队长王立向记者介绍了会战的基本情况。他说：“这次会战，我们队围绕吉林油田公司和扶余采油厂的总体部署，分三个阶段展开了会战，会战有条不紊，成果显著，在会战中凸显了'三大亮点’”。 亮点之一：目标、责任、制度和考核让员工心理清楚。这个队的队长李成刚对记者说：“我们实行目标管理以来，本着班组层段数基本一致的原则，将所有井都分到站，落实到班组，实行班组承包。在正常情况下，是那个班组的井由哪个班组负责，便于统计和考核班组的工作量和指标的控制情况。这样不但让员工明确了会战目标，同时，在会战指标层层分解的同时，也让员工明确了自己的责任。在考核中让员工心服口服。”这项政策的实施，出现了前所未有的效果，员工们的自觉性不但提高了，而且生产效率也得到了进一步的提高。 亮点之二：激励机制在会战中真正发挥了作用。这个队的副队长王立给记者讲述了这样一件事：会战期间，厂里给这个队拿了15000元作为会战奖励基金。经过严厉的考核，30个班组真正拿到这个奖励的才有17个班组，最高的员工拿到了2750元，可员工们没有一点怨言。这是为什么呢？其主要原因就是目标管理带来的效果。“ 亮点之三：执行力得到了进一步的增强。10月2日，大庆测试公司的部分员工放假回家，他们负责的扶余采油厂采油一队、二队、三队的测试任务就显得非常紧张。10月3日下午3点，采由一队接到13口井需要做调剖前的准备工作，如果在平时，这个区块也不是他们负责的区域，不干也可以，可是正值吉林油田60天夺油上产会战期间，扶余采油测试队的员工从大局出发，全力支援大庆负责的区块3个测试班组毫无怨言的奔赴现场，经过大家的共同努力，到晚上7时多，圆满的完成了测调试任务，为调剖工作的顺利进行赢得了时间。 据了解：这个队肩负着全厂7个采油队864口井的分注井测调试任务。同时也负责着油井测压、仪器仪表检定和油井的软探砂面等工作。会战之初，也就是从9月3日至9月10日，是这个队会战的第一阶段。在这期间，这个队根据厂领导的要求，对他们所管辖的864口分注井进行彻底的检查，检查配注方案的执行情况，从检查情况看，注水符合率均在85%以上。针对检查结果，这个队从9月10日至月底，也就是会战的第二阶段，他们组织班组对查出的问题进行处理，到9月底，这些井全部处理完毕。从10月1日开始，这个队已进入会战的第三阶段，他们针对新井或修后的井、调方案的井以及新发生的注水不合格的井再重新组织检查整改，确保全厂开发生产的需要。 在记者采访即将结束时，随同扶余采油厂测试队的领导来到了吉林油田公司劳动模范测试五站25班施工现场时，劳模马迎宾正在井场组织员工往井下下放测试仪，劳动场面谈不到热火朝天，但劳模的一句话让记者恨是感动。他说，我们从会战开始，根本没有休息过一天，尤其是我们班里这些孩子的妈妈，也一如既往的拼搏在生产一线，为的是什么呢？为的就是原油上产……。这时记者感受到了两位女员工和男员工一样的情怀。 目前，这个队的测试工作正在按照预定的方案有条不紊的运行着，各项工作也在超前运行。 |
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