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商铺选址，首先应明确自己店铺的经营范围与定位，通过市场调查来寻找适合经营定位的商圈类型以选准目标顾客；而不是店铺已经开出来，发现生意不好，本末倒置反过来才开始做市场调查。由于便利店不是做所有人生意，而是有精准定位的顾客群体，便利店是以经营便利、应急品为主，选址时应在距离上尽量靠近消费者。因此，便利店应根据不同商圈类型的消费群体，选择能够接近较多目标消费群体所在的区域商圈。 商圈类型 以新址为中心由内向外划分为主商圈与副商圈两种区域范围。就便利店而言，主商圈客源占比应占50%以上。主商圈主要是以徒步可达的商圈，可分为住宅商圈、商业商圈、办公商圈、特殊商圈等。主商圈内应保证存在3000人以上的生活人口，且其步行时间不超过5-7分钟。目标人群为2600-3000人之间，如果以家庭户数来计算，每户3.6人，则家庭数在722-833之间。 适合便利店的主商圈商圈类型 1.住宅商圈： 应选择人口密度及质量高的住宅商圈。顾客的需求比较稳定，销售额不会骤起骤落，可以保证便利店的稳定收入。商品结构以住家生活需求为主，偏重生活用品、食用品，时间集中在早上及傍晚以后。住宅商圈一般平均捕获率为15%，平均客单价为11/9/7（高/中/低）元。 市场调查重点： 2.商业商圈： 应选择商业活动频度高的商业商圈。如闹市区，商业活动极为频繁，把便利店设在这样的地区，营业额必然高。这样的店址就是所谓的“寸金之地”，当然这样的新址租金不便宜，虽然生意不错，但租金成本太高，最终盘算下来，可能只有微薄的赢利，甚至可能亏损。所以需要通过财务评测工具事先仔细的评估。一般来说，位于流动人口的商圈捕获率较低，商业商圈一般平均捕获率为10%，一般平均客单价为8元。 市场调查重点： 3.办公商圈： 办公商圈一般平均捕获率为12%，平均客单价为10元。 4.特殊商圈： 医院：出入医院之主干道上，主要调查为病床数、门诊数、医护职工数。如位于医院内则以上述条件作为评估，不需要采点人车流量；若新址位于医院外，则需要采点人车流量，医院只作为一个重要的集客设施。医院商圈一般平均捕获率为17%，一般平均客单价为9.5元。 学校：分各等级学校，如国小、国中、高中、大专院校等。主要为师生单位贡献度，如师生数、住宿数。 车站：长途汽车站、火车站和城市的交通主干道，虽然人流很大，但客流速度较快，很多人的目的不是购物，滞留时间较短，在这些地方开店，要根据自己的经营需要慎重选择。 厂区：分为工业区与工厂区，主要为工厂职工数的单位贡献度，如员工数、薪资水平。消费特色为提神或清凉饮料、热食、烟酒需求量比较大。 郊区：一般是以车客为主体的商圈。位于汽车、机车流量大，高速公路或快速道路交通道出入口，交通干道上。一般来说，位于流动车流的商圈捕获率较低，郊区商圈一般平均捕获率为6%，一般平均客单价为7元。 其他： 风景区：来客数几乎为风景区游客。主要调查风景区年旅游人数（分淡旺季），由于位于旅游景点内，主要为旅游单位贡献度。 电影院：主要调查几院几厅，每一厅之座位数及总座位数。影院会因片子好坏及休假日而造成人潮之急剧变化，因而应于平常日调查，主要为单位贡献度（院，厅座位数）。 娱乐KTV：娱乐与影院调查方法相同。具休闲、刺激性、流行的商品有不错的销售业绩。连续假日、天气有影响力。一般来说，位于休闲娱乐的商圈捕获率要远远高于其他商圈。娱乐商圈一般平均捕获率为25%，一般平均客单价为11元。
适合便利店的副商圈商圈类型 副商圈客源占比为30%以上。副商圈分为住宅区、商业街、办公楼、医院区、学校、厂区、车站、集客设施及交通要道。说明如下： 住宅区：单一社区或多个社区组成形态； 商业街：夜市、市场、一般商业街、高级商业街、百货公司、酒店、餐饮； 办公楼：金融办公、一般办公、工厂办公，上班族为主要消费形态； 医院区：综合医院、区域医院等中型医院内或周边地区； 学校：中小学、大专院校等学校内或周边地区； 车站：客运转运交驳站、火车站、地铁站、车站、车站地下街、机场； 集客设施：观光花园、果园、茶园、游乐区、博物馆、美术馆、展览馆、运动场等； 交通要道：汽车、机车流量大，高速公路或快速道路交通道出入口，交通干道上。
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