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领导在重用和提拔一个人之前，一定是做了大量的铺垫工作，首先判断这个人值不值得提拔和重用，其实领导判断的标准也很简单，就看下面这五点，如果你具备了，就很快的能够获得晋升的机会，如果不具备，那可要快一点的努力喽。 【1】嫉恶悲悯是不是很自然——遇恶有态度，遇弱有悯心，方为三观正直之人。 领导在考察一个人三观的时候，通常会用这一个简单的办法，就是看你遇到，恶人或者是小人的时候，你采取什么样的办法应对？如果无动于衷，就说明你这个人三观有问题，还有很多人遇到弱者的时候，根本没有一点怜悯之心，这种人的心是特别狠的，根本没有爱，所以领导一定不会把这样的人提拔上去的。 【2】在利益的获得上心术是不是很正——为利而失义者，人品欠佳。 一个人的人品，也是领导考察的重点，如果一个人在获得利益这个问题上，采取了一些不正当的手段，那么这个人的心术就有一点不正，如果他的心术不正，你把他提拔的重要的岗位上去之后，他就会为了自己的利益去做一些违规的事情，把错误的人提拔到领导岗位上之后，它带来的危害，是远远大于你看到的他的能力所做出的贡献。 【3】看其短处不否影响正常工作——短处与长处平衡，不影响工作者为最佳，不可只看长处，要重视知板带来的负面作用。 领导在看一个人短处的时候，他不是说这个短处的性质是什么？每个人是不一样的，他是看你的短处和长处相比，是不是影响你长处的发挥？能不能避免你的短处？也就是领导要考虑一个平衡线，不能因为你的能力特别强，但是你的缺点又很突出，领导就看在你努力的份上把你提拔上去，这是很不现实的。 【4】看他做工作的动机与目的——如果纯粹为了挣工资，压根就无大志，这样的人不值得培养提拔。 如果一个人的工作动机是把工作当作自己的一份事业来做的，那么他对工作的态度是很积极的，相反的，如果纯粹是为了这份工作，为了获得生活上的收入而已，这种人的事业心是有待商榷的。 【5】看其聪明所向——如果聪明不用在正事上，再有能力的人也不可以重用提拔。 一个非常聪明的人，如果把自己的聪明用在自己的工作上，用在为人处事上，用在解决问题上，那这个人就是一个正能量的人，相反的，如果自己的聪明全部用于那些歪门邪道上，那么这个人的心思可能就出现了大问题，他越聪明，这种人越是不能用。 |
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