与人交往时，只要用好这三条处世妙招，就能让别人死心塌地跟着你

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这里是谋略国学！曾国藩说：惟用人极难，听言亦殊不易，全赖于见多识广，熟思审处，方寸中有一定之权衡。曾国藩认为，对人才不能求全责备，而要多鼓励扶助。要想使别人心服口服地为自己卖命，就必须对对方施与恩惠，使他们自觉地将自己与我们联为—体。让他感到自己的行为选择既是对自己负责，但更主要的是对我们负责，否则，就会对不起我们！施恩要施得巧妙，施得艺术，施得不露痕迹，这样才能收到事半功倍的效果。否则，只会弄巧成拙。

在曾国藩看来，施恩有三种方法：

一、推让

就是把功劳多推给下属。曾国藩曾说：功不必自己出，名不必自己成。所以每次打了胜仗，他都论功行赏，向朝廷保举大批将官。这种推让的做法，不仅调动了将士的作战积极性，还树立了自己的威望，消除了大家的怨气。

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作者：谋略国学

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曾国藩非常重视对将领的保举。刚出来带兵的时候，他保举的将领并不多。结果，他很快就发现，人才都流向胡林翼幕府。后来，他才渐渐明白，主要是他对下属保举得太少，使追随自己的人感到升迁无望而离开。人才长期没有出路，就很容易产生离心倾向。之后，曾国藩一有机会，就举荐幕僚和下属。

二、揽过

就是将过错多揽到自己身上。每遇战事失利，曾国藩总是自行承担责任。即便立了功，他也丝毫不骄傲，而是把功劳都让给别人，还不断地反省自己在这件事情上做错了什么。正是他这样以身作则，不断地反躬自责，才使自己得到不断的提升，赢得属下的尊敬和信任，迎来了自己一次又一次事业上的辉煌。领导揽过，这是一种曲折的调动下属的积极性的方式，能起到激励下属的作用。

三、 不罚

犯了错误就该受到处罚，这是众人都很清楚的事情。但是，如果在恰当的时候，能够网开一面，不处罚下属，可能会让下属感动，从而赢得人心。曾国藩向来宽仁待人，能够看到对方的才能，而对一些小的错误则有意放过。比如，他手下的鲍超是一个非常粗野的人，没有什么文化，做事情也很粗犷，有时会大骂下属。但是，曾国藩爱其勇武，对其身上的这些小瑕疵睁一只眼，闭一只眼。而这份特殊的待遇，让鲍超感觉到曾国藩对他的器重，更加死心塌地地跟着曾国藩去建功立业。

一个没有人情味的人，无论他是否做领导，都是理解不了“施恩”这看似简单实则微妙的交往艺术的。比如说，给人帮助不能过于挑明，以免伤人自尊；施恩于人的次数不可过多，否则会成为对方的负担，双方再难维持关系。

我们在社会中，时刻都离不开与人打交道。复杂的人际关系网是经过长时间的互相合作建立起来的。给人恩惠时，不要想着立刻得到回报，而要怀一颗宽大的心，给人以无私帮助。其实，这也是在给自己获得帮助作储备。对方欠你一个人情，早晚会报答你。当你需要帮助的时候，对方一定会主动帮助你。如此一来，你来我往，就实现了互惠互利。悟透这些，才是通晓人情世故之奥秘，才能达到人情操纵自如的境界。