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我们天天忙忙叨叨的干活做事，殊不知身在职场，有三种不同的“做事”思路。境界不同，结局自然相去甚远。 【一】 Do right things right! 就是把对的事情做好！这是做事的最高境界。 什么是对的事情？这就要求我们先有正确的判断力。因此，这个境界也是最困难的。放在企业里，这个最困难的事情（判断对错），通常交给大BOSS去琢磨——战略对不对？路径靠不靠谱？目标任务设置是否科学？激励机制有无问题...... 凡此种种，我们首先要确定这是正确的事情——方向正确，逻辑正确，趋势正确，符合企业顶层架构......在此基础上，才能让大家伙甩开膀子努力干。 【二】 Do things right! 就是把事情做好！这是中等境界。 什么是做好？就是我们常说的强调执行力！强调不加质疑的服从！因此，这个境界最简单。放在企业里，这个境界的事情，通常交由员工去做。只要员工们培训到位，训练有素，他们是完全可以把（上面交待的）事情干得妥妥的，漂漂亮亮的。因此，他们简单而快乐。 然而，如果BOSS的决策出现了失误和偏差。部门长带头一哄而上，事情倒是干了，甚至也干好了。但于组织而言，却不一定正确。 【三】 Do wrong things right! 就是把不该干的，甚至错误的事情，干得有模有样，做得有板有眼，整得有声有色！ 在我看来，这是最可怜最可恨的事情。因此，我把它归为下等境界。 职场上，我们最怕的就是这个境界。它可能出现在企业里任何一个层级。然而，无论出于什么原因，无论出于什么目的，无论现实多么残酷，我们都必须尽可能的杜绝出现这样的事情。 综上，有没有梦之队一样的组合呢？ 答案是有的！大BOSS确定什么是Right的事情；员工专业尽职，把事情做Right；无论什么层级，坚决不要做错事——不是把事情办砸了，而是不要去碰那些方向、初衷，甚至出发点都不是对的事情。 会做事，才能成事！杂感，以记之。 （尊重原创，转载请署名！）
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