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华为铁军总裁——任正非｜团队、管理执行力第一人，不得不佩服的任总，在管理上绝对是为人称赞的，不论员工或外界，好评一致，他是如何做到的呢？ 一，对基层员工：不管你是硕士，还是博士，必须遵守公司的流程制度和规则。 二，对中层员工：走出办公室，下现场和市场，实行走动管理，答案在现场，现场有神灵。 三，对高层员工：确保公司做正确的事情，要保证进攻的方向是对的，不插手无关职位事件，坚持职位独立性。 四，管理创新的关键在于把每一个细节执行到位。执行是基础，细节是关键；不论500强还是中小企业，管理层人员的执行力都将决定公司的发展前景！ 中小企业没有大型这样沉淀十年的制度经验，要用什么模式才能快速导入，强化执行力？ 查看如何运用积分管理对基层员工、对中层员工、对高层员工实现管理？ 一，定积分制度和规则——基层员工执行 第一步：告诉员工应该做什么 第二步：告诉员工做好的标准是什么 第三步：告诉员工应该做什么 第四步：放手让他去做 二，把控部门前进的方向，统筹业务管理及在业务发展上提出创新的计划战略——高层管理人员 在每月的月度总结大会上倾听基层员工、中层员工的数据反馈，对业务做相应人力、物力协调调度。 以上的介绍终归是企业的一个顶层设计问题，必须先由企业老总引起重视，自上而下进行执行力落实贯彻！正是华为老总任正非的魄力和对管理的重视，形成华为一套独有的执行力落地体系。 实际操作中，为了让积分管理更好的适应企业生存发展，这个模式由三大块内容相辅相成：1、薪酬设计 2、建设企业文化 3、积分永久记录。 团队执行力不够，是管理方法和分配机制的问题，更是老板的问题，而不只是员工的问题！ 天下没有没用的人，只有没用好的人。 如何制定好的薪酬机制？ 最好的薪酬机制一定会让观望的人动起来，让优秀的人富起来，让懒惰的人慌起来，如果不能做到这三点，都不能称之为好机制！ 如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，首先先要明白一个问题那就是：企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。 薪酬是把双刃剑，用的好，可激发员工斗志，用不好会伤了员工士气，您的员工曾因薪酬不满而离开过吗？加薪有个最小感觉差，11.6%；减薪也有个心理数据，2.5%；薪酬是一种投资，与人力绩效存在一定的倍平方关系，要满足员工的心理计算需求。 薪酬设计是一种技术，也是一种艺术，断不可草率行事。 公司所有问题你都会发现一个问题——分配机制。把这个问题一解决，你会发现。都会水到渠成而解决。 企业文化既是企业的核心灵魂，也是企业的本质特征。随着企业的发展，企业文化的发展通常历经企业家个性魅力(企业家文化)—团队个性魅力(团队文化)—企业个性魅力(企业文化)，到最终形成社会个性魅力(竞争性文化)。所以企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡，才可以保证企业能够逐步成长。 随着市场竞争及国际化竞争的日益激烈，中国企业正在推动着自己的企业文化向愿景导向的竞争性文化转型，这其中还有相当长的路要走。 |
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