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闫明老师是中国著名领导力、管理专家 闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维管理咨询首席管理导师
企业优秀的管理者要经常问自己四个问题： 1、 最重要的事情是什么？（抓要点） 2、 为什么要去做？（看整体） 3、 你现在正要做什么事？（做计划） 4、 你为什么这样做？（合理化） 这四个问题非常重要，管理者要明白什么是最重要的，因为要让组织的管理有效，首先要保证管理者自己的工作有效。其中管理者最重要的职责之一，就是要让下属知道什么是最重要的，下面我就从两方面谈谈“如何让下属明白什么是最重要的？”的要求： 一、做事方面： 明确下属的核心岗位职责是什么？及上级领导要求的结果是什么？下属明白了核心岗位职责工作就有方向性，不至于跑偏，把时间和精力放在一些无关紧要的事务上去。 闫明老师是中国著名领导力、管理专家 二、做人方面； 用人的核心素质要求与道德规范。明确员工素质要求与道德要求，使员工得到德、智、能、体全面发展。军队只所以有战斗力，就是因为军队对士兵有着明确的素质要求和道德标准，如：军队的核心价值观就是“责任、荣誉、国家”，纪律素质要求就是“服从是军人的天职”，这些才是军队战斗力的有效保证。 管理者明白什么是最重要的，才能抓住要点，撬动组织的高绩效运营；员工明白什么是最重要的，才不会胡乱猜疑，把精力和时间专注在正确的事务上，并做出组织要求的结果，领导期望的结果。（本文闫明老师原创，勿侵权） |
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