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文档介绍： 社工项目设计大赛 计 划 书 项目名称：企业员工双赢计划 —制造型企业青年员工减压服务 团队成员： 钟克伟 黄 金 洪 佩 李 旭 刘 蕊 2010年10月14日 目 录 一、项目背景 1 （一）引子 1 （二）企业的探索 1 （三）社会反响 2 二、服务对象分析－16到24岁的青年员工 3 （一）概念阐述 3 （二）青年员工压力大的表现 4 （三）青年员工压力大的原因 4 （四）青年员工压力大的危害 7 三、项目意义及目标 9 （一）项目意义 9 （二）项目目标 9 四、项目介入 11 (一)项目介入方式 11 2.间接介入方法 13 (二)介入程序 13 五、项目内容 16 （一）项目内容总体规划 16 （二）项目内容具体计划 20 六、团队SWOT分析 26 运用swot分析工具对项目环境进行分析，一评估项目的可行性和重要性，如下图表所示： 26 （一）Strength 26 （二）Weakness 27 （三）Opportunity 27 （四）Threat 29 七、评估方案 30 （一）需求评估 30 （三）结果评估 35 八、机构运营 37 （一）团队管理 37 （二）经费预算 38 一、项目背景 （一）引子 今年上半年，富士康集团的“跳楼事件”轰动全国，其员工死亡事件屡见报端，这与其订单骤增，员工工作压力的增大不无关系。长时间加班、低工资、缺乏保障，富士康员工长期受着生理和心理巨大压力。此外，华为员工过劳死、福建女工高温加班猝死 当前企业中普遍存在着员工压力过大的现象。北京易普斯公司针对全国14123名各类员工的调查数据显示，58%的人感受到来自工作的压力极大；63%的人表示压力来源于职业发展和工作负荷。过大的压力，不仅对员工本人造成伤害，也影响到企业的效益增长及长期发展。据统计，富士康 “十三连跳” 的员工之中，最小的仅有17岁，最大的也只有24岁，都是大 |
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