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由于民营企业发展初期，人员少、机构简单、业务类型单一，所以大多采取简单粗放的管理方式，没有系统化的管理制度。可是，当企业发展越来越成熟、人员越来越多、结构越来越复杂、业务类型越来越多元化的时候，初期简单的管理方式已经无法满足和支撑企业的进步，因此，制度的作用得以彰显。现阶段，我国很多企业对内部控制的理解都很片面，认为内部控制只是企业章程、员工手册等文件形式，也有一部分认为企业内部控制就是对企业内部成本、财务信息及企业资产等进行控制和监督，更有甚者忽略了企业内部控制的存在。企业对内部控制认识的误解和弱化，使得内部控制制度形同虚设，失去了应有的可行性和效果。因此，公司高层管理者务必要重视起来，从人员守则、企业规划、内部财务制度、内部审计、监控等方面完善公司结构，建立规范化的企业管理制度。企业的健康成长有赖于一套行之有效的制度和文化的建设。唯有建立健全企业内部控制制度，才能使得企业在前进的道路上不被自己绊倒。从华为的发展历程看，从起初2万元起家，牢牢抓住每一次发展机遇，经过二十多年来的历练，从名不见经传的民营科技企业，发展成为世界500强和全球最大的通信设备制造商，创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹。如今，面临上亿金额的终端业务内部，华为没有停下脚步，用思考，用智慧，通过有效的内部控制，祛除病根，使得企业健康发展，越走越好。         |
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