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经过爱莲商学院长期调研发现，最具战斗力的团队在管理上一般很关注以下几方面： 
1、心态管理： 首先要稳定军心，然后把大家的心全部凝聚在一起。心态管理就是要针对员工的心理进行整体的管理，让他们对这个公司充满信任；对这份事业有追求，有目标；摆正心态追随领导者好好干。总之，只有心系公司，心系这份事业，才能做得好。
2、目标管理： 明确员工的个人目标，并树立一个团队目标，让大家明白目标统一能创造出多大的能量，这就能让员工迅速的想出为公司更好的点子，开发出公司最先进的技术，研发出公司最新颖的产品。总之，只要大家拧成一股绳，统一目标，就一定能够打造出一支超强的战队。
 3、信心管理： 有的人进公司纯粹就是为了混日子赚钱，这样的人最好不要出现在团队里，因为他没有追求，对公司没有信心，只是想在这里找口饭吃，这样的人不仅会影响团队的团结，也会让大家都慢慢变得精神涣散，所以必须要有坚定的信心，才能创造出更多的价值。
4、狼性管理： 狼的性格大家都知道，就是做任何事情都不独来独往，总是团队作战，不抛弃不放弃，所以狼才能在自然界有自己的地位。那么我们的团队也是一样的，只有拥有了狼的性格，狼的特质，才能在今天这种弱肉强食的社会中取得一席之地，才能帮助公司在这个社会中赢得一份尊严，继而创造出更多的效益和价值。
 5、氛围管理： 一个团队必须要有一个良好的气氛才能更吸引有才之人的到来，要是一个团队中存在多个思想，没有统一的步调，那么团队的氛围一定十分冷清，只有团队氛围变得融洽，才能在公司创造一个和气向上的力量。况且和气才能生财，要是每天都在勾心斗角，那么这个团队肯定是无法长久生存的。
6、激励管理： 激励在现在社会中极为重要，对员工进行激励的效果也是十分显著。有时管理者的激励可以让员工业绩倍增，激励包括言语激励和绩效考核激励，言语激励就是要多鼓励，多表扬但是必须有个度，绩效激励就是针对做得好的给予现金奖励，这样的方法最能打造出狼一样的团队。
 团队管理，万变不离其宗就是“人与事”，掌握“管人的艺术，理事的技术”，打造王者之师一定水到渠成。 |
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