|
资源都会枯竭，惟有文化生生不息。从传统时代的品牌为主，到互联网时代的平台竞争，再到后互联网、物联网时代的生态系统的竞争，在千帆竞过的商业大潮中，能勇闯激流、永续发展的企业除了技术、产品、政策风口等优势，无一例外都带有强烈特色、充满活力，并适合自己的企业文化。 从偏于一隅的家族式乡镇企业，到走向全国的现代化科技集团公司；从单一的传统机械加工，到横跨节能、环保与高新材料三大领域。仅仅四年，隆华发生了翻天覆地的变化，在宏观经济结构调整、制造业转型升级、互联网大潮等多重交叠的新常态中，始终保持强劲步伐，为艰难转型升级中的制造业树起了一面鲜艳的旗帜。 究其原因，除了改革、创新、人才、技术与产品，背后还有最容易被人忽略的因素，看不见，摸不着，但却无处不在，影响深远，这就是生生不息的隆华公司文化——“动车组”文化。其核心要素即人才与创新。 何谓“动车组”文化？ 近几年，如果你有机会接触隆华，走进隆华，深入隆华，你会发现“动车组”文化丰富内涵和特有气质，已渗透至每个隆华人。 “动车组”文化，是孙建科副董事长、总经理2014年9月加入隆华后，2015年初启动“转型升级、二次腾飞”发展战略顺势而提出的。在孙总看来，企业如果没有自己永续健康的企业文化，发展就会时不时陷入青黄不接，而健康、充满活力的企业文化则是企业永葆青春的软实力。 动车，车头掌控方向，每节车厢自带动力，因此动车组能够稳健高速运行。在隆华，每一名员工，每一个团队，每一个子公司，都是一个动车组，充满活力，自我驱动，从而驱动了隆华这艘动车组和谐高速运转。 “动车组”文化，是隆华在经济新常态下，着眼于“转型升级、二次腾飞” 战略高度的精神提炼和文化内求，源于其实业报国的责任意识，也来自于其百年基业的宏愿。具体而言，其核心是以人为本、以创新为魂。 以人为本，精诚团结——筑实软实力之基 以人为本是“动车组”文化的根源。为打造一流团队，孙总适高瞻远瞩，适时提出“高素质、高效率、高回报”的“三高”人才理念，和“公平、择优、信任”的用人原则，辅以科学的机制激发各层级员工的动力，让人人成为自带动力的“动力车厢”。 顾举者难起，众行者易趋。如果把团队比作1，那每个成员便是0，每节车厢动能强劲的前提是团队和谐与信任。 从初创时的家族式企业，到孙总加盟后整整四年变成现代化科技集团，团队精神是一点一滴形成的。2014年9月，孙建科总经理全面接手公司管理，一大批国内一流的技术专家和企业家追随孙总进入隆华公司，构成隆华公司核心技术管理团队，在他们的引领下隆华公司价值共同体和责任共同体迅速成型，精诚团结、和谐共生已成为当今隆华人的内生动力。隆华员工都不得不感慨：“心里有劲儿，干活也就能起劲儿”、“在这种氛围和团队中，不努力都不行”。 基于这种共识，潇洒个性与专业技能，个人利益与团队利益，各子公司利益与集团价值取向，达到了高度统一，相携相助，互融互生，循环驱动，生生不息。 创新求变，兼容并蓄——构建软实力之魂 创新精神是“动车组”文化的灵魂，为其输送和创造用之不竭的动能。 孙建科总经理加入隆华后，在很短的时间实现了新老团队融合。在全新团队的积极领导下，着手创新精神的动力源建设，推动创新勇往直前。 以搭建创业平台、共创共赢、科学绩效管理等激励措施为具体抓手，激发员工的热情和责任意识，让员工自发形成对公司的责任感，积极关心公司发展，主动为公司做贡献。 客观的机制，主观的热情，由此带来的创新激流，在奔腾中加速，活力四射。 放眼于隆华涉足的三大经营领域，七个分子公司，这种创新带来的成果真实而又丰盈。从装备公司推出大型复合冷，到四丰电子的超高温特种功能材料新品迭出；从晶联光电氧化铟锡的烧结炉工艺精进，再到科博思新材料短短两年时间内，突破了大厚度无粘接一体成型关键技术，成为世界首家拥有新一代大厚度高性能整体成型FFU合成轨枕完整自主知识产权并实现批产的企业......无不是创新火花的溅射。 很多之前没干成的、不敢想象的，如今，都在逐步落实。隆华所涉领业务在各自细分行业均已达到了第一甚至唯一，也正因此，隆华产品和服务已覆盖全国，走向世界。 成就事业，乐享生活 在速成和速朽的互联网思潮冲击下，在“大不了赚一票就走，你能奈我何？”的浮躁弥漫甚广。隆华团队则独树一帜，匠人的心性和品格的锤炼，早已成为公司储蓄的一种内在的精神力量，不随时代改变内核。 伴随“成就事业，乐享生活”成为隆华人的共识，工作上，人人比贡献：为私利的少了，为公司的多了；埋怨的少了，提建议寻办法的多了... 一场触及精神和物质之间、个人与公司之间的新常态、新平衡，激烈而深远的碰撞着，驱动着隆华公司这艘复兴号“动车组”和谐运转，勇往直前。 |
|
|
