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对于目标管理，小编相信大家一定不会太陌生，但是对于目标管理的本质，可能很少人考虑过，在小编看来，目标管理的本质其实就是下面这五件事情真把它搞透了，在做目标管理的时候，你心里面就会更有谱了。 【1】让工作明白化——打破管理当中无明的死循环。 目标管理要解决的第一个问题，也就是让每个人对自己的工作都明白话，我们想一下管理当中很多的问题，就是因为大家对工作并不清晰和明白，也就是管理当中，大家都不明白，不清晰才是关键的问题，所以目标管理要解决掉第一个问题就是工作上的无明状态。 【2】让责任清晰化——让干活的人不再推卸责任。 当大家都知道自己要干什么事情之后，接下来要做的一个事情就是让责任清晰化，也就是让这个活和这个人的责任挂起钩来，也就是你干这个活，你就要对这个活的结果负责，也就是干不好的时候要承担责任。 【3】让事情有主化——不让管理出现漏洞或者明显的漏洞。 管理只用四个字就可以，解释的很清晰，叫先理后管，在经营事情方面梳理的时候，每一件事情都有主人，每一件事情都有人负责，这是管理的基础，不能出现任何的漏洞，这也是目标管理要解决的关键问题之一。 【4】让结果明朗化——做可以预期结果的事。 目标管理最重要的一个职责就是让这个结果非常的明朗化，提前就把结果告诉大家，这就是大家必须要达到的，只有这样对事情才可以做预期的管理，这就是目标管理的精髓，很多不理解这一条的人在运用目标管理的时候，往往误入一个陷阱，觉得把事情分配下去了之后，大家有目标了就能把事情干好，你就是目标搞得太清楚，下属也不一定都干得清楚。 【5】让标准简单化——管理过程而非结果。 这也是目标管理的核心职能之一，通过目标管理，让标准非常的简单，要管理过程，以确保结果而不是管理结果，不管过程，这个逻辑一定不能够搞错了，也不能搞反了。
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